Menos de la mitad de los directivos cree que su organización está realmente preparada para tomar las decisiones estratégicas que el entorno actual exige. Y no es por falta de inteligencia ni de información: es porque seguimos usando herramientas diseñadas para un mundo que ya no existe. Los planes a cuatro años, los comités de dirección que dedican el 80% de su tiempo a lo operativo, la espera a que «se aclare el panorama»… todo eso tiene un coste estratégico que cada vez es más difícil de ignorar.
En su nuevo artículo «Decidir bien en la tormenta», nuestras socias Ana Avendaño y Beatriz Tejedor ofrecen una guía práctica —y directa— para que los equipos directivos de empresas industriales y agroalimentarias fortalezcan su músculo decisor ante la incertidumbre estructural. Tres frentes: cómo construir una arquitectura estratégica más ágil, cómo romper los sesgos que atrapan al equipo directivo y cómo pasar de la parálisis ante lo desconocido a la capacidad de actuar preservando opciones. No es teoría: es lo que funciona.
Y si quieres trabajarlo en profundidad, el próximo octubre en Zaragoza, de la mano de la Fundación Ibercaja Campus, impartiremos el curso «Toma de decisiones estratégicas en aguas turbulentas». Una jornada práctica pensada para directivos que quieren salir con herramientas reales.