Caso práctico: Decisión sobre el futuro de una filial, basada en un riguroso análisis estratégico y económico-financiero
EL CLIENTE
Fabricante de bienes de equipo que concentra la mayor parte de sus operaciones productivas en España.
Dispone de una filial de servicios en México, para sus proyectos y clientes de Norteamérica.
EL RETO
La filial de México no estaba logrando los resultados económicos deseados.
Además, el mix de actividades era muy cambiante. Se adaptaba a las necesidades de los clientes y a las oportunidades de negocio que surgían.
Era necesario tomar una decisión sobre el futuro de la filial y establecer un rumbo estratégico estable.
APOYO BMASI
BMASI acompañó al cliente en un debate profundo y riguroso sobre el futuro de la filial, planteando y analizando diversas alternativas.
Se combinó el análisis estratégico con el análisis económico-financiero hasta llegar a una decisión final sólida.
RESULTADOS
- El cliente orientó el futuro de la filial con argumentos sólidos, compartidos por el equipo de dirección y la propiedad
- El equipo de la filial logró una visión más clara sobre sus objetivos dentro del Grupo
- Se concretó un plan de trabajo 360º para lograr el modelo deseado (desarrollo comercial, industrial, talento, financiación…)
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Igor Revilla, socio de BMASI
