¿Quieres construir un propósito empresarial trascendente soportado por una sólida estrategia de negocio? ¿Te gustaría enriquecer el discurso ESG con una conexión más fuerte entre sostenibilidad y competitividad empresarial?
Muchas empresas son capaces de innovar y crear, simultáneamente, valor económico para la empresa y valor social para el entorno. Esto es el valor compartido.
Soluciones BMASI: Estrategias de valor compartido empresa-sociedad
Estrategia de crecimiento y plan industrial, en una empresa siderúrgica
Estrategia de crecimiento y valor añadido en una empresa agroalimentaria, desde el campo hasta la mesa
Evolución de fabricante de equipamiento a proveedor de soluciones integrales, en sectores HORECA y distribución
Decisión sobre el futuro de una filial, basada en un riguroso análisis estratégico y económico-financiero
Casos BMASI de Estrategia Empresarial
Caso Bellota. Crecimiento rentable, eficiencia y coordinación global.
BELLOTA Herramientas, marca centenaria de referencia en herramienta de mano, con presencia en Europa y Latinoamérica, abordó un proceso estratégico para avanzar hacia un modelo más global, sin perder la cercanía a cada mercado ni la identidad de la compañía.
Desde BMASI hemos acompañado este proceso, ayudando a ordenar prioridades, alinear equipos y construir una visión compartida de futuro.
Casos BMASI de Estrategia Empresarial
Caso P4Q Electronics. Crecimiento, internacionalización y diversificación.
P4QElectronics es un proveedor líder en soluciones de IoT para sistemas de seguimiento solar, dispositivos de diagnóstico médico y otros sectores, actualmente integrado en el grupo Kinematics (ES).
Este caso muestra cómo P4QElectronics inició en 2007 un proceso de crecimiento, internacionalización y diversificación que ha situado a la empresa en una facturación cercana a los 100 millones de euros, con operaciones en Europa, Norteamérica y Asia.
Una herramienta para integrar la Geopolítica y la Prospectiva en la agenda directiva
La geopolítica ya no debe ser un asunto lejano para la empresa
¿Por qué es importante integrar esta cuestión en la agenda de nuestras empresas?
En la era post-COVID, marcada por las incertidumbres a nivel geopolítico, económico y ambiental, que se unen a los ya habituales cambios tecnológicos, el hábito estratégico se ha convertido en una competencia fundamental para el éxito de una organización.