Generado por All in One SEO v4.9.7.2, este es un archivo llms.txt, utilizado por LLMs para indexar el sitio.

# BMASI

BMASI consultora especializada en estrategia

## Sitemaps

- [XML Sitemap](https://www.bmasi.net/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website.

## Entradas

- [Ciencia y Tecnología en la Empresa, un juego de niños](https://www.bmasi.net/ciencia-y-tecnologia-en-la-empresa-un-juego-de-ninos/) - Descubre cómo gestionar la tecnología en la empresa, combinar capacidades internas y externas e impulsar la innovación industrial.
- [Paraguay: las apuestas del corazón de América del Sur](https://www.bmasi.net/paraguay-las-apuestas-del-corazon-de-america-del-sur/) - Descubre cómo la formación profesional en Paraguay impulsa el empleo, mejora las capacidades laborales y contribuye a un crecimiento económico más inclusivo.
- [Nuevos negocios: el poder de las preguntas](https://www.bmasi.net/nuevos-negocios-el-poder-de-las-preguntas/) - Descubre las preguntas clave para impulsar el desarrollo de nuevos negocios, diversificar ingresos y construir ventajas competitivas en tu empresa.
- [From Passion to Love - Embracing Complexity Theory for Innovation and Renewal](https://www.bmasi.net/from-passion-to-love-embracing-complexity-theory-for-innovation-and-renewal/) - Discover how complexity theory helps organizations foster innovation, renewal, intrapreneurship, trust and sustainable growth.
- [From Passion to Love - Embracing Complexity Theory for Innovation and Renewal](https://www.bmasi.net/from-passion-to-love-embracing-complexity-theory-for-innovation-and-renewal/) - Discover how complexity theory helps organizations foster innovation, renewal, intrapreneurship, trust and sustainable growth.
- [De la montaña al mar. Pistas para no perderse en el camino](https://www.bmasi.net/de-la-montana-al-mar-pistas-para-no-perderse-en-el-camino/) - Descubre cuándo aplicar una integración vertical hacia delante, qué factores la favorecen y cómo gestionarla mediante ejemplos de distintos sectores.
- [Un mundo desmaterializado](https://www.bmasi.net/un-mundo-desmaterializado/) - Descubre cómo la desmaterialización de la economía combina eficiencia, sostenibilidad, tecnología y digitalización para reducir el uso de recursos.
- [Desafío de una empresa uruguaya en tiempos de cambio](https://www.bmasi.net/desafio-de-una-empresa-uruguaya-en-tiempos-de-cambio/) - El caso COUSA muestra cómo la innovación en la industria oleaginosa impulsa la diferenciación, las alianzas y la competitividad empresarial.
- [Tejiendo estrategias convergentes en la Co-Creación de Valor: Aplicación a un modelo de Salud en Zonas Aisladas](https://www.bmasi.net/tejiendo-estrategias-convergentes-en-la-co-creacion-de-valor-aplicacion-a-un-modelo-de-salud-en-zonas-aisladas/) - Un modelo de salud en zonas aisladas basado en alianzas público-privadas, innovación y co-creación de valor para impulsar el desarrollo territorial. Palabra clave principal: modelo de salud en zonas aisladas
- [Reinventar el cuidado de la salud](https://www.bmasi.net/reinventar-el-cuidado-de-la-salud/) - Descubre cómo el big data y la telemedicina están transformando la salud mediante una atención más personalizada, accesible y eficiente.
- [Sistema educativo y empresa: un binomio estratégico](https://www.bmasi.net/sistema-educativo-y-empresa-un-binomio-estrategico/) - La colaboración universidad-empresa impulsa la empleabilidad, la innovación y el talento joven. Descubre por qué es estratégica para el futuro.
- [Competitividad, identidad y desarrollo en un nuevo mundo](https://www.bmasi.net/competitividad-identidad-y-desarrollo-en-un-nuevo-mundo/) - Analizamos cómo competitividad, identidad y desarrollo pueden reforzar la cohesión social y el posicionamiento global de Euskadi.
- [Digitalización e innovación estratégica](https://www.bmasi.net/digitalizacion-e-innovacion-estrategica/) - Descubre cómo la digitalización estratégica mejora la eficiencia, la relación con clientes, la toma de decisiones y los modelos de negocio.
- [La participación de las personas en la empresa: aprendizajes y retos](https://www.bmasi.net/la-participacion-de-las-personas-en-la-empresa-aprendizajes-y-retos/) - Claves para impulsar la participación de las personas en la empresa mediante comunicación, formación, confianza y una visión compartida.
- [Darwinismo en la administración pública](https://www.bmasi.net/darwinismo-en-la-administracion-publica/) - Descubre 7 tendencias para la transformación de la administración pública y las claves de gobiernos más ágiles, abiertos, digitales e innovadores.
- [Yellow vests, gilet jaunes, chalecos amarillos... Un semáforo para nuevas estrategias disruptivas](https://www.bmasi.net/yellow-vests-gilet-jaunes-chalecos-amarillos-un-semaforo-para-nuevas-estrategias-disruptivas/) - Las estrategias disruptivas ayudan a afrontar la incertidumbre, la digitalización y los cambios sociales con nuevos modelos de crecimiento.
- [Modelos de negocio basados en inteligencia artificial](https://www.bmasi.net/modelos-de-negocio-basados-en-inteligencia-artificial/) - Las estrategias disruptivas permiten afrontar la incertidumbre, la digitalización y los cambios sociales mediante nuevos modelos de crecimiento.
- [Choosing between Humans an AI in structuring the organisation for the emerging digital value creating paradigm](https://www.bmasi.net/choosing-between-humans-an-ai-in-structuring-the-organisation-for-the-emerging-digital-value-creating-paradigm/) - Humans and AI bring different strengths to the workplace. Learn how organisations can combine both to improve decisions, efficiency and value.
- [Choosing between Humans an AI in structuring the organisation for the emerging digital value creating paradigm](https://www.bmasi.net/choosing-between-humans-an-ai-in-structuring-the-organisation-for-the-emerging-digital-value-creating-paradigm/) - Humans and AI bring different strengths to the workplace. Learn how organisations can combine both to improve decisions, efficiency and value.
- [Avances y nuevos modelos de negocio en la servitización industrial](https://www.bmasi.net/avances-y-nuevos-modelos-de-negocio-en-la-servitizacion-industrial/) - La servitización industrial transforma productos en servicios. Conoce sus beneficios, barreras y principales modelos de negocio.
- ["No toda la gente inteligente trabaja para ti"](https://www.bmasi.net/no-toda-la-gente-inteligente-trabaja-para-ti/) - La innovación abierta permite colaborar, atraer talento y conocimiento, acelerar la transformación y mejorar la competitividad empresarial.
- [Educación y Competitividad](https://www.bmasi.net/educacion-y-competitividad/) - Educación y competitividad están conectadas. Descubre cómo la universidad, el talento y la transferencia de conocimiento fortalecen a las empresas.
- [Las empresas como instrumento de desarrollo socioeconómico](https://www.bmasi.net/las-empresas-como-instrumento-de-desarrollo-socioeconomico/) - El desarrollo socioeconómico depende de empresas competitivas, empleo de calidad, cohesión social y políticas públicas adecuadas.
- [Bioeconomía, necesidad y oportunidad](https://www.bmasi.net/bioeconomia-necesidad-y-oportunidad/) - Bioeconomía: descubre sus oportunidades, aplicaciones y retos para impulsar un modelo económico circular, competitivo y sostenible.
- [Transformando la cultura](https://www.bmasi.net/transformando-la-cultura/) - Descubre 10 claves de transformación cultural para fortalecer el liderazgo, mejorar las relaciones y construir una cultura empresarial más sana.
- [Una	apuesta decidida por la generación de proyectos multidomésticos en la estrategia internacional de las empresas](https://www.bmasi.net/unaapuesta-decidida-por-la-generacion-de-proyectos-multidomesticos-en-la-estrategia-internacional-de-las-empresas/) - Descubre cómo adaptar la estrategia de internacionalización empresarial, gestionar compañías multilocalizadas y construir una visión global compartida.
- [Lo único constante es el cambio. Cuando la tecnología evoluciona demasiado rápido para la industria.](https://www.bmasi.net/lo-unico-constante-es-el-cambio-cuando-la-tecnologia-evoluciona-demasiado-rapido-para-la-industria/) - Descubre 7 claves para gestionar el cambio tecnológico en la industria, integrar nuevas tecnologías y adaptar el talento, los procesos y la organización.
- [Creando un punto de encuentro para la “tercera ola global de innovación”](https://www.bmasi.net/creando-un-punto-de-encuentro-para-la-tercera-ola-global-de-innovacion/) - Descubre cómo los distritos de innovación concentran talento y conocimiento, y cómo GOe aspira a transformar el futuro de la gastronomía.
- [Entrevista a Beatriz Tejedor, Socia de BMASI en Estrategia Empresarial](https://www.bmasi.net/entrevista-completa-a-beatriz-tejedor-socia-de-bmasi-en-estrategia-empresarial/) - Estrategia Empresarial entrevista a Beatriz Tejedor, socia de BMASI, sobre consultoría estratégica, competitividad y retos empresariales.
- [Posibles impactos de la Inteligencia Artificial generativa en las estrategias empresariales: hipótesis y evidencias](https://www.bmasi.net/posibles-impactos-de-la-inteligencia-artificial-generativa-en-las-estrategias-empresariales-hipotesis-y-evidencias/) - Descubre cómo la IA generativa transforma la estrategia empresarial, la toma de decisiones, la innovación, la personalización y la internacionalización.
- [BMASI participa en el encuentro anual de investigadores sobre emprendimiento](https://www.bmasi.net/bmasi-participa-en-el-encuentro-anual-de-investigadores-sobre-emprendimiento/) - BMASI presenta una metodología para desarrollar, construir y validar un indicador sintético de emprendimiento en el VIII Workshop Internacional GEM-ACEDE.
- [BMASI participa en el Foro Industrial de Urola Garaia](https://www.bmasi.net/bmasi-participa-en-el-foro-industrial-de-urola-garaia/) - BMASI participa en el Foro Industrial de Urola Garaia para analizar los retos de la inteligencia artificial, la digitalización y la sostenibilidad empresarial.
- [Empresas que emprenden (en la margen izquierda) Segundo Focus Group](https://www.bmasi.net/empresas-que-emprenden-en-la-margen-izquierda-segundo-focus-group/) - BMASI dinamiza un encuentro sobre el papel de las personas, los equipos y la cultura organizativa en los proyectos de intraemprendimiento empresarial.
- [Oscar Valdivielso socio de BMASI participa en la sesión Nº 9 de SiderexTalks](https://www.bmasi.net/oscar-valdivielso-socio-de-bmasi-participa-en-la-sesion-no-9-de-siderextalks/) - Óscar Valdivielso, socio de BMASI, analiza cómo tomar decisiones estratégicas de impacto en la industria ante un entorno de creciente incertidumbre.
- [Informe sobre la expansión de fabricantes chinos del sector automoción en Europa](https://www.bmasi.net/informe-sobre-la-expansion-de-fabricantes-chinos-del-sector-automocion-en-europa/) - BMASI analiza la expansión de los fabricantes chinos de automoción en Europa, sus inversiones, volúmenes previstos y retos para los proveedores europeos.
- [La economía circular, oportunidad de crecimiento e innovación estratégica](https://www.bmasi.net/la-economia-circular-oportunidad-de-crecimiento-e-innovacion-estrategica/) - Descubre cómo la economía circular impulsa la innovación, el crecimiento y la competitividad industrial mediante el ecodiseño y nuevos modelos de negocio.
- [¡Nos mudamos! BMASI estrena nueva oficina](https://www.bmasi.net/nos-mudamos-bmasi-estrena-nueva-oficina/) - BMASI inaugura una nueva oficina en Bilbao, en la calle General Concha 6, diseñada para mejorar el trabajo en equipo y la atención a clientes.
- [BMASI participa en la dinamización de la jornada BBET Salud](https://www.bmasi.net/jornada-bbet-salud-bizkaia/) - BMASI dinamiza la jornada BBET Salud para reforzar la cadena de valor del sector salud en Bizkaia y generar colaboración empresarial.
- [De la planificación a la inteligencia estratégica en el sector público](https://www.bmasi.net/planificacion-estrategica-publica-tendencias/) - Descubre las 7 tendencias que están transformando la planificación estratégica pública: prospectiva, presupuesto, agilidad, datos e inteligencia artificial
- [Ecosistemas de innovación: la fuerza de estar conectados](https://www.bmasi.net/ecosistemas-innovacion-factores-exito/) - Descubre qué son los ecosistemas de innovación, sus principales tipos y los 6 factores críticos para generar impacto empresarial y territorial.
- [Fabricantes de maquinaria: seis tensiones estratégicas que marcan la diferencia](https://www.bmasi.net/fabricantes-de-maquinaria-seis-tensiones-estrategicas-que-marcan-la-diferencia/) - Descubre las seis decisiones estratégicas que todo fabricante de maquinaria debe afrontar para competir con claridad, coherencia y rentabilidad a largo plazo.
- [Competencias imprescindibles en la vivencia estratégica en las organizaciones](https://www.bmasi.net/competencias-imprescindibles-en-la-vivencia-estrategica-en-las-organizaciones/) - Conoce las 8 competencias que permiten adaptar la estrategia empresarial, alinear a la organización y responder mejor al cambio y la incertidumbre.
- [¿Crisis, what crisis?](https://www.bmasi.net/gestion-crisis-empresariales-industria/) - Reflexiones y aprendizajes sobre gestión de crisis empresariales, incertidumbre, competitividad y toma de decisiones en el entorno industrial.
- [BMASI celebra un nuevo encuentro sobre Estrategia](https://www.bmasi.net/encuentro-sobre-estrategia-empresarial/) - Encuentro sobre estrategia empresarial en Bilbao con directivos para abordar incertidumbre geopolítica, tecnología y competitividad.
- [Visión de México para la actividad empresarial: optimismo cauteloso](https://www.bmasi.net/vision-de-mexico-para-la-actividad-empresarial-optimismo-cauteloso/) - La actividad empresarial en México ofrece oportunidades de inversión y crecimiento, pero requiere seguridad jurídica y estabilidad institucional.
- [El impacto transformador de la omnicanalidad](https://www.bmasi.net/el-impacto-transformador-de-la-omnicanalidad/) - La omnicanalidad integra los canales físicos y digitales. Descubre sus ventajas y las claves para implantar una estrategia omnicanal eficaz.
- [El futuro de las empresas chinas en el mundo](https://www.bmasi.net/el-futuro-de-las-empresas-chinas-en-el-mundo/) - Claves, oportunidades y retos de la internacionalización de empresas chinas mediante inversiones, adquisiciones y alianzas globales.
- [Un idioma universal](https://www.bmasi.net/un-idioma-universal/) - Lecciones de Eglantyne Jebb sobre propósito empresarial, visión, innovación y liderazgo para transformar las organizaciones.
- [Horizon Scanning as strategic tool](https://www.bmasi.net/horizon-scanning-as-strategic-tool/) - Learn how horizon scanning helps organisations detect weak signals, emerging trends, risks and opportunities to make better strategic decisions.
- [Horizon Scanning as strategic tool](https://www.bmasi.net/horizon-scanning-as-strategic-tool/) - Learn how horizon scanning helps organisations detect weak signals, emerging trends, risks and opportunities to make better strategic decisions.
- [¿Puede una sonrisa ajena alterar nuestro ADN?](https://www.bmasi.net/puede-una-sonrisa-ajena-alterar-nuestro-adn/) - Descubre cómo la experiencia de cliente ayuda a mejorar la gestión comercial, adaptar la oferta, transformar la organización y crear nuevos modelos de negocio.
- [El prestigio de la FP en Euskadi: el camino debe continuar](https://www.bmasi.net/el-prestigio-de-la-fp-en-euskadi-el-camino-debe-continuar/) - Descubre por qué la formación profesional en Euskadi es clave para el empleo industrial, la competitividad empresarial y la incorporación de más mujeres.
- [Managing in the Gig-Economy](https://www.bmasi.net/managing-in-the-gig-economy/) - Learn how gig economy management combines workforce orchestration, technology investment, fair contractor relationships and modern leadership skills.
- [De mariposas y abejas](https://www.bmasi.net/de-mariposas-y-abejas/) - Descubre cómo impulsar la reinvención empresarial mediante nuevos negocios, métodos ágiles, estructuras ligeras y una propuesta más atractiva.
- [No quiero ser sexy](https://www.bmasi.net/no-quiero-ser-sexy/) - Descubre cómo competir y crecer en sectores maduros mediante especialización, innovación gradual, conocimiento del cliente y ventajas competitivas sostenibles.
- [Cómo afianzar la capacidad de competir de nuestras empresas industriales](https://www.bmasi.net/como-afianzar-la-capacidad-de-competir-de-nuestras-empresas-industriales/) - Descubre las claves para mejorar la competitividad industrial mediante el mercado, la innovación, la digitalización, la internacionalización y el talento.
- [Reflexión estratégica: medicina personalizada y preventiva](https://www.bmasi.net/reflexion-estrategica-medicina-personalizada-y-preventiva/) - Descubre cómo desarrollar una reflexión estratégica personalizada y continua, adaptada al entorno, al sector y a la etapa de cada negocio.
- [No eres tú, soy yo](https://www.bmasi.net/no-eres-tu-soy-yo/) - Descubre cómo atraer y retener talento mediante una cultura empresarial basada en el propósito, la autonomía y la motivación intrínseca.
- [Pasado, presente y futuro de la participación de las personas en la empresa](https://www.bmasi.net/pasado-presente-y-futuro-de-la-participacion-de-las-personas-en-la-empresa/) - Descubre cómo ha evolucionado la participación en la empresa, qué modelos existen y qué tendencias impulsan una mayor implicación de las personas.
- [¿Colaboramos? Cómo tener éxito en el camino de la colaboración](https://www.bmasi.net/colaboramos-como-tener-exito-en-el-camino-de-la-colaboracion/) - Descubre cinco claves para impulsar una colaboración empresarial eficaz: confianza, objetivos compartidos, conocimiento, dinamismo y enfoque estratégico.
- [Estancamiento secular. Adaptarnos a 20 años de bajo crecimiento tras el período más favorable para nuestras economías](https://www.bmasi.net/estancamiento-secular-adaptarnos-a-20-anos-de-bajo-crecimiento-tras-el-periodo-mas-favorable-para-nuestras-economias/) - Descubre qué es el estancamiento secular, qué factores lo impulsan y cómo pueden adaptarse empresas, familias y administraciones al bajo crecimiento.
- [Crecimiento Inclusivo y Competitividad en/desde el Valor Compartido](https://www.bmasi.net/crecimiento-inclusivo-y-competitividad-en-desde-el-valor-compartido/) - Descubre cómo el valor compartido impulsa el crecimiento inclusivo, la competitividad y la creación de resultados económicos y sociales sostenibles.
- [Agilidad Estratégica: elefantes vs zorros](https://www.bmasi.net/agilidad-estrategica-elefantes-vs-zorros/) - Descubre qué es la agilidad estratégica y cómo impulsarla mediante oportunidades, inteligencia competitiva, experimentación y equipos preparados.
- [Competir con modelos de negocio: Nueva tarea para los CEOs en el siglo XXI](https://www.bmasi.net/competir-con-modelos-de-negocio-nueva-tarea-para-los-ceos-en-el-siglo-xxi/) - Descubre cómo la innovación en modelos de negocio ayuda a los CEOs a competir, crear ecosistemas y responder a la transformación digital.
- [How will new technologies impact our government and economy?](https://www.bmasi.net/how-will-new-technologies-impact-our-government-and-economy/) - Explore technology’s impact on government and the economy through automation, digital platforms, artificial intelligence and new business models.
- [How will new technologies impact our government and economy?](https://www.bmasi.net/how-will-new-technologies-impact-our-government-and-economy/) - Explore technology’s impact on government and the economy through automation, digital platforms, artificial intelligence and new business models.
- [National Prosperity, Structural Holes and Sectoral Development](https://www.bmasi.net/national-prosperity-structural-holes-and-sectoral-development/) - National prosperity and sectoral development depend on economic complexity, structural holes, knowledge networks and smart specialisation policies.
- [National Prosperity, Structural Holes and Sectoral Development](https://www.bmasi.net/national-prosperity-structural-holes-and-sectoral-development/) - National prosperity and sectoral development depend on economic complexity, structural holes, knowledge networks and smart specialisation policies.
- [Strategy in the dancing landscape](https://www.bmasi.net/strategy-in-the-dancing-landscape/) - Learn how to develop strategy in an unpredictable environment by balancing exploration, execution, flexibility, learning and rapid experimentation.
- [Sentido y significado](https://www.bmasi.net/sentido-y-significado/) - La comunicación empresarial construye significados compartidos, refuerza la confianza y alinea la estrategia de la organización con sus públicos.
- [Información Oscura: los "nuevos" retos del Big Data](https://www.bmasi.net/informacion-oscura-los-nuevos-retos-del-big-data/) - Descubre los principales retos del Big Data: gestionar grandes volúmenes de datos, interpretar patrones y afrontar sus desafíos éticos.
- [Design thinking y estrategia empresarial](https://www.bmasi.net/design-thinking-y-estrategia-empresarial/) - Descubre cómo combinar design thinking y estrategia para comprender al cliente, probar soluciones, acelerar la implantación e innovar en la propuesta de valor.
- [Una mirada al futuro desde el retrovisor](https://www.bmasi.net/una-mirada-al-futuro-desde-el-retrovisor/) - Descubre cómo desarrollar una mirada estratégica para anticipar cambios, combinar horizontes temporales y tomar decisiones empresariales sostenibles.
- [América del Sur-China crecimiento exponencial en las relaciones en los primeros 15 años del Siglo XXI](https://www.bmasi.net/america-del-sur-china-crecimiento-exponencial-en-las-relaciones-en-los-primeros-15-anos-del-siglo-xxi/) - China y América Latina mantienen una relación estratégica basada en comercio, inversión e infraestructuras, con oportunidades y riesgos para la región.
- [La resiliencia de la economía mexicana](https://www.bmasi.net/la-resiliencia-de-la-economia-mexicana/) - Descubre cómo la resiliencia económica de México se apoya en la industria exportadora, la adaptación empresarial, el comercio y la diversificación.
- [Do our economic models work for industry policy?](https://www.bmasi.net/do-our-economic-models-work-for-industry-policy/) - Compare industrial policy models, their assumptions, strengths and limits, from neoclassical economics to evolutionary and complexity approaches.
- [Do our economic models work for industry policy?](https://www.bmasi.net/do-our-economic-models-work-for-industry-policy/) - Compare industrial policy models, their assumptions, strengths and limits, from neoclassical economics to evolutionary and complexity approaches.
- [“Si vamos juntos, llegaremos más lejos”. La participación de las personas en Lantegi Batuak](https://www.bmasi.net/si-vamos-juntos-llegaremos-mas-lejos-la-participacion-de-las-personas-en-lantegi-batuak/) - Descubre cómo la participación en Lantegi Batuak impulsa la inclusión laboral, la transparencia, la mejora continua y la construcción de un proyecto compartido.
- [Impacto más allá del resultado económico. El caso del estudio de impacto de Laboral Kutxa](https://www.bmasi.net/impacto-mas-alla-del-resultado-economico-el-caso-del-estudio-de-impacto-de-laboral-kutxa/) - Descubre cómo medir el impacto empresarial permite cuantificar la contribución económica y social, mejorar decisiones y reforzar la estrategia.
- ["Cuando seas padre comerás huevos..." ¿Y quién va a decidir sobre nuestro futuro?](https://www.bmasi.net/cuando-seas-padre-comeras-huevos-y-quien-va-a-decidir-sobre-nuestro-futuro/) - La participación juvenil aporta innovación, diversidad generacional y mejores decisiones en empresas, instituciones y gobiernos.
- [China y América Latina. Una relación en crecimiento](https://www.bmasi.net/china-y-america-latina-una-relacion-en-crecimiento/) - Relaciones entre China y América Latina: comercio, inversión, cooperación y principales retos para la región.
- [The wilcard that came to be: The Empty Planet - and perhps Empty cities](https://www.bmasi.net/the-wilcard-that-came-to-be-the-empty-planet-and-perhps-empty-cities/) - Explore how demographic trends, population decline and digitalisation are reshaping labour markets, communities and the future of cities.
- [The wilcard that came to be: The Empty Planet - and perhps Empty cities](https://www.bmasi.net/the-wilcard-that-came-to-be-the-empty-planet-and-perhps-empty-cities/) - Explore how demographic trends, population decline and digitalisation are reshaping labour markets, communities and the future of cities.
- [El futuro como (nueva) forma de vida de nuestros gobiernos](https://www.bmasi.net/el-futuro-como-nueva-forma-de-vida-de-nuestros-gobiernos/) - Descubre cómo la planificación estratégica pública ayuda a los gobiernos a anticiparse, fijar prioridades y adaptarse a escenarios de incertidumbre.
- [¿Cómo serán la universidades del futuro?](https://www.bmasi.net/como-seran-la-universidades-del-futuro/) - Descubre cómo serán las universidades del futuro: más digitales, flexibles, personalizadas, conectadas y adaptadas a las nuevas profesiones.
- [COVID-19. Viviendo una experiencia vital y social única: aprendizajes para el futuro](https://www.bmasi.net/covid-19-viviendo-una-experiencia-vital-y-social-unica-aprendizajes-para-el-futuro/) - Conoce los principales aprendizajes de la pandemia para la sociedad, las empresas y los gobiernos, y cómo pueden ayudarnos a construir un futuro mejor.
- [¿Tenemos una rana hirviendo dentro del coche?](https://www.bmasi.net/tenemos-una-rana-hirviendo-dentro-del-coche/) - El futuro de la automoción transforma vehículos, cadenas de valor y modelos de negocio. Conoce las claves estratégicas para competir con éxito.
- [Tres guineas](https://www.bmasi.net/tres-guineas/) - Tres claves para impulsar la igualdad de género en las empresas: acceso a la dirección, cierre de brechas y gestión transversal de la diversidad.
- [Trabajando juntos por el futuro: líderes emprendedores con consciencia, el mayor reto del mundo](https://www.bmasi.net/trabajando-juntos-por-el-futuro-lideres-emprendedores-con-consciencia-el-mayor-reto-del-mundo/) - Descubre por qué el liderazgo consciente es esencial para afrontar el cambio y cómo las universidades pueden formar líderes con valores y capacidad innovadora.
- [Con tu quiero y con mi puedo vamos juntos compañero](https://www.bmasi.net/con-tu-quiero-y-con-mi-puedo-vamos-juntos-companero/) - Descubre cómo la cooperación empresarial, las alianzas y los ecosistemas ayudan a sumar capacidades, innovar y mejorar la competitividad.
- [The future ain´t what it used to be](https://www.bmasi.net/the-future-aint-what-it-used-to-be/) - Discover why human intelligence in the age of AI is essential to navigate disruption, strengthen creative thinking and prepare for the future.
- [The future ain´t what it used to be](https://www.bmasi.net/the-future-aint-what-it-used-to-be/) - Discover why human intelligence in the age of AI is essential to navigate disruption, strengthen creative thinking and prepare for the future.
- [Seguir remando ante la tempestad. Diez recomendaciones para nuestra industria](https://www.bmasi.net/seguir-remando-ante-la-tempestad-diez-recomendaciones-para-nuestra-industria/) - Diez recomendaciones para reforzar la competitividad industrial mediante exportación, digitalización, innovación, inversión y colaboración.
- [Hacia un nuevo mapa para la competitividad, prosperidad y el desarrollo inclusivo](https://www.bmasi.net/hacia-un-nuevo-mapa-para-la-competitividad-prosperidad-y-el-desarrollo-inclusivo/) - Un nuevo enfoque de competitividad inclusiva que conecta prosperidad, progreso social, valor compartido y desarrollo económico sostenible.
- [Some issues around moving towards a more sustainable economy](https://www.bmasi.net/some-issues-around-moving-towards-a-more-sustainable-economy/) - Explore the geopolitical, material, recycling and energy challenges of moving towards a sustainable economy—and the opportunities they create.
- [Some issues around moving towards a more sustainable economy](https://www.bmasi.net/some-issues-around-moving-towards-a-more-sustainable-economy/) - Explore the geopolitical, material, recycling and energy challenges of moving towards a sustainable economy—and the opportunities they create.
- [Trabajando juntos por el futuro de la comunidad de Citrofrut. Estrategia y práctica de valor.](https://www.bmasi.net/trabajando-juntos-por-el-futuro-de-la-comunidad-de-citrofrut-estrategia-y-practica-de-valor/) - Conoce cómo Citrofrut desarrolló una estrategia de valor compartido para mejorar su competitividad y generar impacto económico, social y ambiental.
- [Situaciones de tensión en América Latina y su impacto sobre la Competitividad](https://www.bmasi.net/situaciones-de-tension-en-america-latina-y-su-impacto-sobre-la-competitividad/) - Análisis de los retos de competitividad en América Latina: desigualdad, productividad, transformación tecnológica y necesidad de consensos sociales.
- [Ventaja competitiva transitoria. Aprender a reinventarse](https://www.bmasi.net/ventaja-competitiva-transitoria-aprender-a-reinventarse/) - Descubre cómo construir ventajas competitivas transitorias y empresas ambidiestras capaces de combinar eficiencia, innovación y crecimiento.
- [Estrategia en empresas industriales en un mundo digitalizado: del ajedrez al videojuego](https://www.bmasi.net/estrategia-en-empresas-industriales-en-un-mundo-digitalizado-del-ajedrez-al-videojuego/) - Cómo abordar la digitalización industrial para transformar el negocio tradicional y crear nuevos servicios a partir de equipos conectados.
- [¿Cómo mejorar hoy el hábito estratégico?](https://www.bmasi.net/como-mejorar-hoy-el-habito-estrategico/) - Descubre cómo desarrollar el hábito estratégico para anticipar cambios, pensar a largo plazo y tomar decisiones de impacto en la empresa.
- [Los cinco “Mega atractores” de la era (tecnológicamente) exponencial](https://www.bmasi.net/los-cinco-mega-atractores-de-la-era-tecnologicamente-exponencial/) - Descubre cómo las tecnologías exponenciales en computación, energía, biología y manufactura transforman las empresas y los modelos de negocio.
- [Innovación estratégica, 16 años después](https://www.bmasi.net/innovacion-estrategica-empresas/) - Descubre las barreras que frenan la innovación estratégica y cinco claves para impulsar proyectos más ambiciosos, ágiles y tecnológicos.
- [Empresas con propósito](https://www.bmasi.net/empresas-con-proposito/) - Descubre cómo las empresas con propósito crean valor compartido, refuerzan su competitividad y generan un impacto positivo en la sociedad y el planeta.
- [Se busca empresa emprendedora para viaje peligroso](https://www.bmasi.net/se-busca-empresa-emprendedora-para-viaje-peligroso/) - Descubre las 4 claves para construir una empresa emprendedora: estrategia, cultura, procesos y colaboración para impulsar nuevos negocios.
- [El hilo rojo](https://www.bmasi.net/el-hilo-rojo/) - Descubre cómo la cultura empresarial, la autonomía, el desarrollo profesional y el propósito ayudan a atraer, motivar y retener el talento.
- [Creating sustainable change in the basque country and europe](https://www.bmasi.net/creating-sustainable-change-in-the-basque-country-and-europe/) - Explore how talent, education, entrepreneurship and cross-sector partnerships can drive the sustainable transformation of the Basque Country.
- [Creating sustainable change in the basque country and europe](https://www.bmasi.net/creating-sustainable-change-in-the-basque-country-and-europe/) - Explore how talent, education, entrepreneurship and cross-sector partnerships can drive the sustainable transformation of the Basque Country.
- [¿Salvamos el mundo? el círculo virtuoso de los recursos](https://www.bmasi.net/salvamos-el-mundo-el-circulo-virtuoso-de-los-recursos/) - Economía circular en empresas industriales | BMASI
- [An ageing population – threat or opportunity](https://www.bmasi.net/an-ageing-population-threat-or-opportunity/) - Explore the challenges and opportunities of Europe’s ageing population, from labour shortages and pensions to the silver economy and healthy ageing.
- [An ageing population – threat or opportunity](https://www.bmasi.net/an-ageing-population-threat-or-opportunity/) - Explore the challenges and opportunities of Europe’s ageing population, from labour shortages and pensions to the silver economy and healthy ageing.
- [Celebración 18º aniversario BMASI y presentación Estrategia nº10](https://www.bmasi.net/celebracion-18o-aniversario-bmasi-y-presentacion-estrategia-no10/) - BMASI celebra su 18º aniversario y presenta su 10º libro de Estrategia junto a clientes y amigos en Itsasmuseum Bilbao.
- [BMASI, una marca renovada para un posicionamiento reforzado: somos Estrategia.](https://www.bmasi.net/bmasi-una-marca-renovada-para-un-posicionamiento-reforzado-somos-estrategia/) - BMASI renueva su imagen corporativa y su comunicación para reforzar un posicionamiento basado en estrategia, experiencia, confianza e innovación.
- [Empresas que emprenden (en la margen izquierda)](https://www.bmasi.net/empresas-que-emprenden-en-la-margen-izquierda/) - El intraemprendimiento empresarial ayuda a identificar oportunidades, impulsar nuevos negocios y equilibrar la innovación con la actividad actual.
- [BMASI 2005-2025](https://www.bmasi.net/bmasi-2005-2025/) - BMASI celebra 20 años de consultoría estratégica, aprendizaje y compromiso, agradeciendo a su equipo, clientes y colaboradores su confianza.
- [European Geopolitics](https://www.bmasi.net/european-geopolitics/) - Explore how geopolitical uncertainty in Europe is reshaping trade, supply chains and competitiveness—and how businesses can strengthen their resilience.
- [BMASI participa en la sesión de presentación del proyecto “Urola Zirkularra”](https://www.bmasi.net/bmasi-participa-en-la-sesion-de-presentacion-del-proyecto-urola-zirkularra/) - BMASI comparte los aprendizajes de Urola Zirkularra, un proyecto para identificar nuevas oportunidades de economía circular en pymes industriales.
- [Convivencia entre humanos y la IA en actividades intensivas en conocimiento. Lo que podemos aprender de los submarinos](https://www.bmasi.net/inteligencia-artificial-servicios-profesionales/) - La inteligencia artificial en servicios profesionales redefine tareas, competencias y modelos de trabajo. Descubre cómo integrar IA y juicio humano.
- [Redibujar la huella global: cómo replantear la presencia internacional en un mundo incierto](https://www.bmasi.net/estrategia-presencia-internacional-empresa-industrial/) - Cómo diseñar una estrategia de presencia internacional alineada con la competitividad, la resiliencia y el crecimiento de una empresa industrial.
- [Yellow vests, gilet jaunes, chalecos amarillos... Un semáforo para nuevas estrategias disruptivas](https://www.bmasi.net/design-thinking-y-estrategia/) - Cómo pueden empresas y gobiernos afrontar la incertidumbre mediante estrategias disruptivas. Design thinking y estrategia
- [Compañeros de viaje en la internacionalización de una pyme](https://www.bmasi.net/internacionalizacion-pyme-industrial-ingemat/) - Cómo Ingemat impulsó la internacionalización de una pyme industrial mediante filiales, socios locales, una joint venture y una estrategia de talento.
- [Capital inteligente: el nuevo tiempo financiero de Euskadi](https://www.bmasi.net/finanzas-estrategicas-euskadi-capital-inteligente/) - Cómo las finanzas estratégicas y el capital inteligente pueden impulsar el crecimiento, la competitividad y el arraigo empresarial en Euskadi.
- [Estrategia en aguas turbulentas: seis recomendaciones para navegantes](https://www.bmasi.net/estrategia-en-aguas-turbulentas-seis-recomendaciones-para-navegantes/) - Seis claves para adaptar la estrategia empresarial a la incertidumbre: flexibilidad, geopolítica, rentabilidad, prospectiva y escenarios de futuro.es para adaptar la estrategia empresarial a la incertidumbre: flexibilidad, geopolítica, rentabilidad, prospectiva y escenarios de futuro.
- [Píldora BMASI: Estrategia en aguas turbulentas](https://www.bmasi.net/pildora-bmasi-estrategia-en-aguas-turbulentas/) - Claves de estrategia en aguas turbulentas para empresas ante la incertidumbre geopolítica y el impacto de la IA.
- [Píldora BMASI: Decidir bien en la tormenta](https://www.bmasi.net/toma-decisiones-estrategicas-incertidumbre-2/) - Cómo mejorar la toma de decisiones estratégicas en la incertidumbre, reducir sesgos y construir equipos directivos más ágiles y preparados.
- [Toma de decisiones estratégicas en Zaragoza | Curso para directivos](https://www.bmasi.net/toma-decisiones-estrategicas-incertidumbre/) - BMASI dinamiza la jornada BBET Salud para impulsar la colaboración empresarial en el sector salud de Bizkaia.
- [Una empresa para los nuevos tiempos](https://www.bmasi.net/una-empresa-para-los-nuevos-tiempos/) - Descubre las claves de la empresa del futuro: identidad, participación, innovación, internacionalización y sostenibilidad para competir con éxito.
- [Why Servitization is an increasingly critical strategy for manufacturing firms](https://www.bmasi.net/why-servitization-is-an-increasingly-critical-strategy-for-manufacturing-firms/) - Discover why a servitization strategy helps manufacturing firms create value, develop new services and strengthen their business models.
- [Why Servitization is an increasingly critical strategy for manufacturing firms](https://www.bmasi.net/why-servitization-is-an-increasingly-critical-strategy-for-manufacturing-firms/) - Discover why a servitization strategy helps manufacturing firms create value, develop new services and strengthen their business models.
- [Repensar la empresa](https://www.bmasi.net/repensar-la-empresa/) - Descubre cómo repensar la empresa para crear empleo, reducir desigualdades y generar valor compartido mediante nuevos modelos de negocio.
- [Características y retos de China en un futuro próximo](https://www.bmasi.net/caracteristicas-y-retos-de-china-en-un-futuro-proximo/) - Analizamos los retos de China ante su transformación económica y social, así como las oportunidades y riesgos para empresas e inversores.
- [Internacionalización: Cómo jugar la Champions League](https://www.bmasi.net/internacionalizacion-como-jugar-la-champions-league/) - Descubre cómo diseñar una estrategia de internacionalización, adaptar la cadena de valor y organizar el crecimiento empresarial en nuevos mercados.
- [La empresa, cantera de emprendedores](https://www.bmasi.net/la-empresa-cantera-de-emprendedores/) - Descubre 5 claves para impulsar el intraemprendimiento en la empresa: estrategia, cultura, talento, liderazgo y un proceso de trabajo ágil.
- [Lo que he aprendido de los pájaros](https://www.bmasi.net/lo-que-he-aprendido-de-los-pajaros/) - Descubre cómo la identidad competitiva alinea estrategia, cultura y liderazgo para diferenciar la empresa y reforzar su competitividad.
- [Protagonistas del futuro](https://www.bmasi.net/protagonistas-del-futuro/) - Descubre cómo los países emergentes transforman los mercados, la innovación y las estrategias internacionales de las empresas. Palabra clave principal: países emergentes
- [¿Quién ganará la batalla por los clientes: los fabricantes o las empresas de servicios?](https://www.bmasi.net/quien-ganara-la-batalla-por-los-clientes-los-fabricantes-o-las-empresas-de-servicios/) - Descubre cómo la servitización industrial ayuda a ofrecer soluciones integrales, diferenciarse, fidelizar clientes y mejorar la competitividad.
- [Las empresas son las personas](https://www.bmasi.net/las-empresas-son-las-personas/) - Descubre cinco claves para impulsar el intraemprendimiento, aprovechar el talento interno y crear nuevos negocios dentro de la empresa.
- [Existe vida (competitiva) más allá de la RSC](https://www.bmasi.net/existe-vida-competitiva-mas-alla-de-la-rsc/) - Descubre cómo integrar RSC y competitividad para construir empresas sostenibles, éticas y comprometidas con sus trabajadores y su entorno.
- [El rigor en las decisiones estratégicas](https://www.bmasi.net/el-rigor-en-las-decisiones-estrategicas/) - Descubre cómo mejorar el rigor de las decisiones estratégicas mediante datos fiables, análisis preciso, seguimiento y liderazgo directivo.
- [Homo intrepidus, un nuevo contrincante en la carrera evolutiva](https://www.bmasi.net/homo-intrepidus-un-nuevo-contrincante-en-la-carrera-evolutiva/) - Analizamos si el emprendedor nace o se hace, qué rasgos definen su carácter y cómo el entorno puede impulsar la iniciativa emprendedora.
- [Fabricación Avanzada: presente y futuro de la empresa industrial vasca](https://www.bmasi.net/fabricacion-avanzada-presente-y-futuro-de-la-empresa-industrial-vasca/) - Descubre las principales claves de la fabricación avanzada para mejorar la competitividad, la tecnología y la propuesta de valor industrial.
- [¿Qué es peor: no tener estrategia, tener una estrategia mediocre o no implantar bien la que se ha diseñado?](https://www.bmasi.net/que-es-peor-no-tener-estrategia-tener-una-estrategia-mediocre-o-no-implantar-bien-la-que-se-ha-disenado/) - Descubre por qué una estrategia empresarial debe estar bien diseñada, comunicada e implantada para generar resultados sostenibles.
- [SHARED VALUE: Co-Creación de valor desde el corazón de la Empresa](https://www.bmasi.net/shared-value-co-creacion-de-valor-desde-el-corazon-de-la-empresa/) - Descubre cómo el valor compartido conecta estrategia empresarial, competitividad y progreso social para generar beneficios sostenibles.
- [Nueva generación empresarial: el camino hacia las organizaciones inteligentes](https://www.bmasi.net/nueva-generacion-empresarial-el-camino-hacia-las-organizaciones-inteligentes/) - Descubre cómo las organizaciones inteligentes impulsan el aprendizaje continuo, gestionan el conocimiento y se adaptan a los cambios del entorno.
- [Jugando a construir el futuro](https://www.bmasi.net/jugando-a-construir-el-futuro/) - Descubre cómo el juego en la empresa potencia la creatividad, la participación y el pensamiento estratégico para construir proyectos de futuro.
- [Diez recomendaciones para impulsar los servicios en empresas industriales](https://www.bmasi.net/diez-recomendaciones-para-impulsar-los-servicios-en-empresas-industriales/) - Descubre 10 recomendaciones para desarrollar servicios en empresas industriales, mejorar la propuesta de valor y reforzar la competitividad.
- [Seis elementos clave en la gestión del emprendimiento corporativo](https://www.bmasi.net/seis-elementos-clave-en-la-gestion-del-emprendimiento-corporativo/) - Descubre seis claves para gestionar el emprendimiento corporativo: estrategia, organización, cultura, recursos, talento y colaboración externa.
- [AS IF](https://www.bmasi.net/as-if/) - Descubre cómo la empresa participada impulsa el compromiso, la competitividad sostenible y un proyecto compartido entre todas las personas.
- [Desde la empresa participada a la empresa competitiva sostenible](https://www.bmasi.net/desde-la-empresa-participada-a-la-empresa-competitiva-sostenible/) - Descubre cómo la empresa participada impulsa el compromiso, la competitividad sostenible y un proyecto compartido entre todas las personas.
- [Euskadi 2020: referente internacional en la participación de las personas en la empresa](https://www.bmasi.net/euskadi-2020-referente-internacional-en-la-participacion-de-las-personas-en-la-empresa/) - Analizamos los modelos de participación de los trabajadores en la empresa y el potencial de Euskadi para convertirse en referente internacional.
- [Innovative Finance, a new discipline that investors, companies and government should know about](https://www.bmasi.net/innovative-finance-a-new-discipline-that-investors-companies-and-government-should-know-about/) - Learn how innovative finance mobilizes private capital, supports sustainable development and creates value for investors, companies and governments.
- [Innovative Finance, a new discipline that investors, companies and government should know about](https://www.bmasi.net/innovative-finance-a-new-discipline-that-investors-companies-and-government-should-know-about/) - Learn how innovative finance mobilizes private capital, supports sustainable development and creates value for investors, companies and governments.
- [Los gobiernos del futuro](https://www.bmasi.net/los-gobiernos-del-futuro/) - Descubre cómo los gobiernos del futuro deben impulsar la participación, la transparencia, la innovación y la creación de valor público.
- [Institucionalidad y organización: llegó la hora de tenerlas en cuenta](https://www.bmasi.net/institucionalidad-y-organizacion-llego-la-hora-de-tenerlas-en-cuenta/) - Descubre por qué la institucionalidad y la organización impulsan la competitividad, el consenso y la creación de valor compartido.
- [Tecnología, Estrategia y personas. ¿Un nuevo renacimiento?](https://www.bmasi.net/tecnologia-estrategia-y-personas-un-nuevo-renacimiento/) - Descubre cómo el renacimiento empresarial combina tecnología, estrategia de negocio y personas para impulsar la innovación y el crecimiento.
- [Technology Development and the Future of Work](https://www.bmasi.net/technology-development-and-the-future-of-work/) - Explore how technology is reshaping jobs, skills and organizations, and what individuals, businesses and society must do to prepare.
- [Technology Development and the Future of Work](https://www.bmasi.net/technology-development-and-the-future-of-work/) - Explore how technology is reshaping jobs, skills and organizations, and what individuals, businesses and society must do to prepare.
- [Rethink your business strategies with play (and have fun while doing it!)](https://www.bmasi.net/rethink-your-business-strategies-with-play-and-have-fun-while-doing-it/) - Discover how play in business can boost creativity, innovation, employee engagement and help organizations rethink their strategies.
- [Rethink your business strategies with play (and have fun while doing it!)](https://www.bmasi.net/rethink-your-business-strategies-with-play-and-have-fun-while-doing-it/) - Discover how play in business can boost creativity, innovation, employee engagement and help organizations rethink their strategies.
- [10.000 libros para directivos](https://www.bmasi.net/10-000-libros-para-directivos/) - Cómo seleccionar libros de gestión para directivos entre el exceso de información y encontrar lecturas útiles para decidir e innovar.
- [El apasionante desafío de la Revolución 4.0](https://www.bmasi.net/el-apasionante-desafio-de-la-revolucion-4-0/) - Descubre qué es la Revolución 4.0, cómo transforma las empresas, el empleo y la sociedad, y qué oportunidades ofrece para crear nuevos modelos de negocio.
- [Preparándonos para el empleo del futuro](https://www.bmasi.net/preparandonos-para-el-empleo-del-futuro/) - Descubre cinco retos educativos para afrontar el empleo del futuro: tecnología, competencias, hibridación, idiomas y formación continua.
- [La empresa que deseamos en el mundo que queremos](https://www.bmasi.net/la-empresa-que-deseamos-en-el-mundo-que-queremos/) - Descubre las claves de la competitividad empresarial: innovación, internacionalización, participación, estrategia y creación de valor social.
- [Estrategias participativas: manual de uso](https://www.bmasi.net/estrategias-participativas-manual-de-uso/) - Aprende a diseñar estrategias participativas eficaces: define roles, equilibra aportación y decisión y selecciona adecuadamente a los participantes.
- [¿De qué hablamos cuando hablamos de valores?: Cimientos sólidos para todo proyecto social o empresarial](https://www.bmasi.net/de-que-hablamos-cuando-hablamos-de-valores-cimientos-solidos-para-todo-proyecto-social-o-empresarial/) - Descubre por qué los valores empresariales son la base de proyectos sólidos, responsables e innovadores, capaces de generar confianza y compromiso.
- [El cubo de Rubik de la estrategia energética](https://www.bmasi.net/el-cubo-de-rubik-de-la-estrategia-energetica/) - Análisis de BMASI sobre los retos de la estrategia energética global y las claves para la toma de decisiones críticas en el sector. Expertos en consultoría estratégica
- [Sostenibilidad y competitividad empresarial](https://www.bmasi.net/sostenibilidad-competitividad-empresarial/) - Sostenibilidad y competitividad empresarial: cómo conectarlas desde la estrategia La sostenibilidad y la competitividad empresarial no deberían gestionarse como dos agendas separadas. En muchas empresas industriales, las decisiones ambientales siguen asociándose al cumplimiento normativo, al reporting o a la reducción de impactos. Sin embargo, bien trabajadas, pueden convertirse también en una vía para mejorar márgenes, Cómo convertir la sostenibilidad ambiental en una palanca de rentabilidad, competitividad e innovación empresarial

## Páginas

- [BMASI consultora especializada en estrategia](https://www.bmasi.net/) - Diseñamos la estrategia de tu empresa con un enfoque práctico y orientado a resultados. Consultoría estratégica especializada en Bilbao para empresas industriales y de servicios.
- [BMASI estrategian espezializatutako aholkularitza enpresa bat](https://www.bmasi.net/) - Zure enpresaren estrategia ikuspegi praktiko eta emaitzetara bideratu batekin diseinatzen dugu. Industria eta zerbitzu enpresentzako aholkularitza estrategiko espezializatua Bilbon.
- [BMASI is a strategy oriented consultancy](https://www.bmasi.net/) - We design your company's strategy with a practical, results-oriented approach. Specialized strategic consulting in Bilbao for industrial and service companies.
- [About Us](https://www.bmasi.net/quienes-somos/) - For 20 years, we’ve been helping companies make better decisions, compete more effectively, and make a positive impact on their communities.We are BMASI. A consulting firm with a different approach to client relationships: more human, more committed, and more effective. Our focus is on senior experience, close collaboration, and specialized expertise in industrial environments. Industry
- [Clients](https://www.bmasi.net/clientes/) - Clients
- [What we do](https://www.bmasi.net/que-hacemos/) - What we do INCREASE · ADAPT · ALIGN · CONNECT · EVOLVE · INNOVATE · DIVERSIFY · PLAN STRATEGY · STRATEGY · STRATEGY · STRATEGY · STRATEGY · STRATEGY · STRATEGY · STRATEGY · CHALLENGE SOLUTION
- [Recursos](https://www.bmasi.net/recursos/) - Casos de éxito, artículos e infografías sobre estrategia empresarial. Recursos descargables con aprendizajes reales de más de 250 proyectos.
- [Actualidad](https://www.bmasi.net/actualidad/) - Recoge las principales novedades de BMASI: participación en foros y encuentros, proyectos relevantes y otros hitos que marcan nuestra actividad. Un espacio para reflejar nuestro compromiso con la estrategia, la innovación y la transformación empresarial.
- [Contacto](https://www.bmasi.net/contacto/) - ¿Necesitas acompañamiento estratégico? Contacta con BMASI, consultora estratégica en Bilbao. Más de 20 años acompañando a empresas industriales y B2B.
- [Talento](https://www.bmasi.net/talento/) - Envía tu CV y forma parte de BMASI, consultora estratégica con más de 20 años de experiencia. Buscamos talento para acompañar a empresas industriales y B2B.
- [Clientes](https://www.bmasi.net/clientes/) - Acompañamos a grupos empresariales, pymes innovadoras y administraciones públicas en sus decisiones estratégicas más complejas desde 2005.
- [Quiénes somos](https://www.bmasi.net/quienes-somos/) - Consultora estratégica especializada en empresas industriales y B2B. Más de 250 proyectos desde 2005 y 80% de clientes recurrentes. Equipo senior.
- [Qué hacemos](https://www.bmasi.net/que-hacemos/) - Diseñamos estrategias para empresas industriales y B2B: crecimiento, diversificación, innovación y transformación. Más de 250 proyectos desde 2005.
- [Talentua](https://www.bmasi.net/talento/) - Talentua Izen-abizenak Emaila Curriculuma (doc, docx, pdf) Geh. 5MB Aceptar política de privacidad (*)Onartu pribatutasun-politika (*)Accept privacy policy (*) Bidali
- [Talent](https://www.bmasi.net/talento/) - Talent Name and Surname(s) Email Curriculum (doc, docx, pdf) Max 5MB Aceptar política de privacidad (*)Onartu pribatutasun-politika (*)Accept privacy policy (*) Send
- [Bezeroak](https://www.bmasi.net/clientes/) - Bezeroak
- [Nortzuk gara?](https://www.bmasi.net/quienes-somos/) - Ana Avendaño Socia Consultora Beatriz Tejedor Socia Consultora Oscar Valdivielso Socio Consultor Igor Revilla Socio Consultor Manuel Vizán Socio consultor Iraide Goyeneche Socia – Gestión interna Álvaro Quintanilla Socio Consultor Lucía Hidalgo Directora de Proyectos Cristina Benguria Consultora Natalia Torralba Consultora Eleder Loriaux Consultor Ainara Bendaña Soporte técnico Asier Garcinuño Consultor Mikel Aberasturi Consultor Unai
- [Kontaktua](https://www.bmasi.net/contacto/) - Kontaktua Izena Lanpostua Antolaketa Emaila Mezua Pribatutasun-politika Aceptar política de privacidad (*)Onartu pribatutasun-politika (*)Accept privacy policy (*) Bidali
- [Contact](https://www.bmasi.net/contacto/) - Contact Name Position Organization Email Message Privacy Policy Aceptar política de privacidad (*)Onartu pribatutasun-politika (*)Accept privacy policy (*) Send
- [Zer egiten dugu](https://www.bmasi.net/que-hacemos/) - Zer egiten dugu HANDITU · EGOKITU · LERROKATU · KONEKTATU · EBOLUZIONATU · BERRITU · DIBERTSIFIKATU · PLANIFIKATU · ESTRATEGIA · ESTRATEGIA · ESTRATEGIA · ESTRATEGIA · ESTRATEGIA · ESTRATEGIA · ESTRATEGIA · ESTRATEGIA · ERRONKA SOLUZIOA
- [Nuestros libros](https://www.bmasi.net/libros/) - Descubre la serie de libros Estrategia de BMASI: reflexiones y experiencias sobre los grandes retos de la empresa y la estrategia desde la práctica profesional.
- [Política de privacidad](https://www.bmasi.net/politica-de-privacidad/) - Política de privacidad
- [Declaración de Accesibilidad](https://www.bmasi.net/declaracion-de-accesibilidad/) - Declaración de Accesibilidad
- [Aviso legal](https://www.bmasi.net/aviso-legal/) - Aviso legal
- [Casos de éxito](https://www.bmasi.net/casos-de-exito/) - Casos de éxito No data was found
- [Gracias descarga](https://www.bmasi.net/gracias-descarga/) - Gracias Se han enviado los enlaces para la descarga a tu correo electrónico Cerrar
- [Cookies](https://www.bmasi.net/cookies/) - Cookies

## JetPopup

- [send exito](https://www.bmasi.net/jet-popup/send-exito/) - Descargar Ciencia y Tecnología en la Empresa, un juego de niños Descarga nuestro contenido exclusivoRellena este breve formulario y accede gratuitamente a nuestros contenidos.En BMASI compartimos casos de éxito, aprendizajes y herramientas para ayudar a las organizaciones a crecer y transformarse. Correo Electrónico: * Aceptar política de privacidad * Aceptar Privacidad: Enviar (*) El remitirnos
- [Send document](https://www.bmasi.net/jet-popup/classic/) - Descargar Ciencia y Tecnología en la Empresa, un juego de niños Descarga nuestro contenido exclusivoRellena este breve formulario y accede gratuitamente a nuestros contenidos.En BMASI compartimos casos de éxito, aprendizajes y herramientas para ayudar a las organizaciones a crecer y transformarse. Please select form to show (*) El remitirnos sus datos se nos autoriza expresamente
- [Gracias revisar correo](https://www.bmasi.net/jet-popup/gracias-revisar-correo/) - Gracias Se han enviado los enlaces para la descarga a tu correo electrónico Cerrar

## Mis plantillas

- [Elementor Single #1337](https://www.bmasi.net/?elementor_library=elementor-single-3) - Libros de estrategia Elementor Single #1337 febrero 19, 2023 Descargar Artículos
- [recursos](https://www.bmasi.net/?elementor_library=recursos)
- [pagina-404](https://www.bmasi.net/en/?elementor_library=pagina-404) - Página no encontrada Lo sentimos, la página solicitada no se pudo encontrar. Por favor, vuelva a la página de inicioo visite nuestras últimas noticias en los siguientes enlaces Ir a Inicio Ver últimas noticias
- [casi de exito single template](https://www.bmasi.net/?elementor_library=casi-de-exito-single-template) - Recursos casi de exito single template septiembre 11, 2025 La ciencia y la tecnología están presentes de forma nativa en determinados sectores empresariales de “alta tecnología”, y han pasado a ocupar un lugar predominante en la gran mayoría de las empresas industriales. La identificación anticipada, incorporación y transformación en valor de las tecnologías del futuro
- [Page theme 17-02-2023](https://www.bmasi.net/?elementor_library=elementor-single-2) - Actualidad / Page theme 17-02-2023 febrero 17, 2023 febrero 17, 2023 Estrategia Nº 000003 Manuel Vizán Socio consultor Facebook X Linkedin WhatsApp Telegram
- [HEADER-01-30-01-2023](https://www.bmasi.net/?elementor_library=elementor-header) - ES EUS EN BMASI Quiénes somos Qué hacemos Clientes Actualidad Recursos Nuestros libros Talento Contacto × Quiénes somos Qué hacemos Clientes Actualidad Recursos Nuestros libros Talento Contacto
- [footer-03-02](https://www.bmasi.net/?elementor_library=elementor-footer) - ¿Listos para el cambio? Aldaketarako prest? Ready for Change? bmasi@bmasi.net (+34) 944 052 041 C/General Concha, 6 – 1º izda. 48008 Bilbao. Spain Twitter Linkedin Aviso legal Política de privacidad Cookies Aviso legal Política de privacidad Cookies
- [Kit por defecto](https://www.bmasi.net/?elementor_library=kit-por-defecto)
- [Plantilla-quipo-26-02-2023](https://www.bmasi.net/?elementor_library=elementor-single) - Plantilla-quipo-26-02-2023 Publicaciones y Media No data was found
- [Clientes publico](https://www.bmasi.net/?elementor_library=clientes-publico)
- [Clientes agentes](https://www.bmasi.net/?elementor_library=clientes-agentes)
- [clientes pymes](https://www.bmasi.net/?elementor_library=clientes-pymes)
- [clientes mediano](https://www.bmasi.net/?elementor_library=clientes-mediano)
- [home-06-03-2023](https://www.bmasi.net/?elementor_library=home-06-03-2023) - Yellow vests, gilet jaunes, chalecos amarillos… Un semáforo para nuevas estrategias disruptivas Una aparente ola espontánea de insatisfacción y reivindicación generalizada recorre un mundo de incertidumbre, descontento, desconfianza y disrupción. De golpe,... Leer + Sostenibilidad y competitividad empresarial Sostenibilidad y competitividad empresarial: cómo conectarlas desde la estrategia La sostenibilidad y la competitividad empresarial no deberían
- [home-28-02-2023](https://www.bmasi.net/?elementor_library=home-28-02-2023) - Yellow vests, gilet jaunes, chalecos amarillos… Un semáforo para nuevas estrategias disruptivas Una aparente ola espontánea de insatisfacción y reivindicación generalizada recorre un mundo de incertidumbre, descontento, desconfianza y disrupción. De golpe,... Leer + Sostenibilidad y competitividad empresarial Sostenibilidad y competitividad empresarial: cómo conectarlas desde la estrategia La sostenibilidad y la competitividad empresarial no deberían
- [menu 24-02-2023 antes de](https://www.bmasi.net/?elementor_library=menu-24-02-2023-antes-de) - ES EUS EN BMASI Quiénes somos Qué hacemos Clientes Actualidad Recursos Nuestros libros Talento Contacto × Quiénes somos Qué hacemos Clientes Actualidad Recursos Nuestros libros Talento Contacto
- [header-adap-mov-001](https://www.bmasi.net/?elementor_library=header-adap-mov-001) - ES EUS EN BMASI ES EUS EN BMASI Quiénes somos Qué hacemos Clientes Actualidad Recursos Nuestros libros Talento Contacto Quiénes somos Qué hacemos Clientes Actualidad Recursos Nuestros libros Talento Contacto
- [CABECERA-DEF1](https://www.bmasi.net/?elementor_library=cabecera-def1) - Quiénes somos Qué hacemos Clientes Actualidad Recursos Nuestros libros Talento Contacto Quiénes somos Qué hacemos Clientes Actualidad Recursos Nuestros libros Talento Contacto ES EUS EN BMASI

## Recursos

- [Caso práctico: Nuevo modelo de negocio IoT para una solución de diagnóstico en el sector salud](https://www.bmasi.net/recurso/caso-practico-nuevo-modelo-de-negocio-iot-para-una-solucion-de-diagnostico-en-el-sector-salud/) - Caso empresarial sobre cómo una compañía IoT validó el modelo de negocio, la estrategia de precios y el acceso al mercado de una nueva solución de diagnóstico.
- [Caso práctico: Plan de crecimiento para una nueva generación de propietarios de un sector en transformación](https://www.bmasi.net/recurso/estrategia-empresa-familiar-textil/) - Caso empresarial sobre cómo un grupo familiar textil definió su estrategia industrial y comercial, evaluó su viabilidad y detectó nuevas oportunidades de negocio.
- [Caso práctico: Estrategia de un fabricante de componentes en el sector de la movilidad](https://www.bmasi.net/recurso/estrategia-producto-propio-movilidad/) - Caso empresarial sobre cómo una compañía industrial consolidó su estrategia de producto propio, reforzó sus capacidades técnicas y ordenó su crecimiento en movilidad.
- [Caso CAF. Ejercicio de prospectiva sobre movilidad urbana colectiva en Europa](https://www.bmasi.net/recurso/prospectiva-movilidad-urbana-caf/) - Descubre cómo CAF utilizó la prospectiva de la movilidad urbana y la metodología de escenarios para anticipar el futuro del transporte colectivo en Europa.
- [Caso práctico: Estrategia de crecimiento y diversificación en el sector agroalimentario](https://www.bmasi.net/recurso/diversificacion-cooperativas-agroalimentarias/) - Caso empresarial sobre cómo una cooperativa agroalimentaria ordenó su integración vertical, impulsó la diversificación y alineó a sus socios con el crecimiento.
- [Soluciones BMASI: Estrategias de valor compartido empresa-sociedad](https://www.bmasi.net/recurso/estrategia-valor-compartido/) - Descubre cómo una estrategia de valor compartido conecta sostenibilidad, competitividad y propósito empresarial para generar valor económico y social.
- [Caso práctico: Estrategia de crecimiento y plan industrial, en una empresa siderúrgica](https://www.bmasi.net/recurso/estrategia-industrial-inversiones/) - Caso empresarial sobre cómo una compañía siderúrgica alineó su estrategia, su plan industrial y sus inversiones con sus objetivos de crecimiento.
- [Caso práctico: Estrategia de crecimiento y valor añadido en una empresa agroalimentaria, desde el campo hasta la mesa](https://www.bmasi.net/recurso/caso-practico-estrategia-de-crecimiento-y-valor-anadido-en-una-empresa-agroalimentaria-desde-el-campo-hasta-la-mesa/) - Caso empresarial sobre cómo una estrategia de crecimiento rentable ayudó a una empresa de conservas a reducir su dependencia comercial y reforzar su expansión internacional.
- [Caso práctico: Evolución de fabricante de equipamiento a proveedor de soluciones integrales, en sectores HORECA y distribución](https://www.bmasi.net/recurso/caso-practico-evolucion-de-fabricante-de-equipamiento-a-proveedor-de-soluciones-integrales-en-sectores-horeca-y-distribucion/) - Descubre cómo una estrategia de crecimiento industrial permitió redefinir el posicionamiento, priorizar mercados y avanzar hacia soluciones integrales.
- [Caso Bellota Herramientas. Hacia un modelo más global](https://www.bmasi.net/recurso/caso-bellota/) - Descubre cómo Bellota impulsó un modelo más global, mejoró la coordinación entre mercados y alineó a sus equipos para crecer de forma rentable.
- [Caso P4Q Electronics. Crecimiento, internacionalización y diversificación](https://www.bmasi.net/recurso/caso-p4q-electronics/) - Descubre cómo P4Q Electronics impulsó su crecimiento, internacionalización y diversificación hasta operar en Europa, Norteamérica y Asia.
- [Píldora BMASI: Una herramienta para integrar la Geopolítica y la Prospectiva en la agenda directiva](https://www.bmasi.net/recurso/geopoliticayprospectiva/) - Descubre cómo integrar la geopolítica y la prospectiva en la estrategia empresarial para anticipar riesgos, detectar oportunidades y tomar mejores decisiones.
- [Píldora BMASI: ¿Cómo mejorar hoy el hábito estratégico?](https://www.bmasi.net/recurso/como-mejorar-hoy-el-habito-estrategico/) - Descubre por qué el hábito estratégico es esencial para anticipar cambios, afrontar la incertidumbre y mejorar la toma de decisiones empresariales.
- [Caso práctico: Decisión sobre el futuro de una filial, basada en un riguroso análisis estratégico y económico-financiero](https://www.bmasi.net/recurso/mini-caso-filiales/) - Caso práctico sobre cómo definir el futuro de una filial en México mediante análisis estratégico y económico-financiero y un plan de acción 360º.

## Libro

- [Estrategia Nº0000011](https://www.bmasi.net/libro/estrategia-no0000011/)
- [Estrategia Nº 0000010](https://www.bmasi.net/libro/estrategia-no-0000010/)
- [Estrategia Nº 000007](https://www.bmasi.net/libro/estrategia-no-000007/)
- [Estrategia Nº 000005](https://www.bmasi.net/libro/estrategia-no-000005/)
- [Estrategia Nº 0000001](https://www.bmasi.net/libro/estrategia-no-0000001/)
- [Estrategia Nº 0000009](https://www.bmasi.net/libro/estrategia-no-0000009/)
- [Estrategia Nº 0000008](https://www.bmasi.net/libro/estrategia-no-0000008/)
- [Estrategia Nº 000006](https://www.bmasi.net/libro/estrategia-no-000006/)
- [Estrategia Nº 000004](https://www.bmasi.net/libro/estrategia-no-000004/)
- [Estrategia Nº 000003](https://www.bmasi.net/libro/estrategia-no-000003/)
- [Estrategia Nº 0000002](https://www.bmasi.net/libro/estrategia-no-0000002/)

## Equipo

- [Iker Pérez](https://www.bmasi.net/equipo/iker-perez/) - Conoce a Iker Pérez, consultor de BMASI, y su trayectoria profesional dentro del equipo de consultoría estratégica de la firma.
- [Unai Santaolalla](https://www.bmasi.net/equipo/unai-santaolalla/) - Conoce a Unai Santaolalla, consultor de BMASI, y su trayectoria profesional dentro del equipo de consultoría estratégica de la firma.
- [Mikel Aberasturi](https://www.bmasi.net/equipo/mikel-aberasturi/) - Conoce a Mikel Aberasturi, consultor de BMASI, y su trayectoria profesional dentro del equipo de consultoría estratégica de la firma.
- [Asier Garcinuño](https://www.bmasi.net/equipo/asier-garcinuno/) - Conoce a Asier Garcinuño, consultor de BMASI, y su trayectoria profesional dentro del equipo de consultoría estratégica de la firma.
- [Ainara Bendaña](https://www.bmasi.net/equipo/ainara-bendana/) - Conoce a Ainara Bendaña, profesional de soporte técnico en BMASI y miembro del equipo que contribuye al funcionamiento diario de la firma.
- [Eleder Loriaux](https://www.bmasi.net/equipo/eleder-loriaux/) - Eleder Loriaux, consultor de BMASI, y su trayectoria profesional dentro del equipo de consultoría estratégica de la firma.
- [Natalia Torralba](https://www.bmasi.net/equipo/natalia-torralba/) - Conoce a Natalia Torralba, consultora de BMASI, y su trayectoria profesional dentro del equipo de consultoría estratégica de la firma.
- [Cristina Benguria](https://www.bmasi.net/equipo/cristina-benguria/) - Conoce a Cristina Benguria, consultora de BMASI, y su trayectoria profesional dentro del equipo de consultoría estratégica de la firma.
- [Lucía Hidalgo](https://www.bmasi.net/equipo/lucia-hidalgo/) - Conoce a Lucía Hidalgo, consultora de BMASI con más de 16 año s de experiencia en estrategia, impacto económico, análisis de mercado y políticas públicas.
- [Álvaro Quintanilla](https://www.bmasi.net/equipo/alvaro-quintanilla/) - Conoce a Álvaro Quintanilla, consultor de BMASI con 20 años de experiencia en estrategia, crecimiento empresarial, finanzas corporativas y nuevos negocios.
- [Iraide Goyeneche](https://www.bmasi.net/equipo/iraide-goyeneche/) - Conoce a Iraide Goyeneche, socia de BMASI vinculada a la gestión interna y al funcionamiento organizativo de la firma.
- [Manuel Vizán](https://www.bmasi.net/equipo/manuel-vizan/) - Conoce a Manuel Vizán, consultor de BMASI con 25 años de experiencia en estrategia, organización, diversificación y nuevas oportunidades de negocio.
- [Igor Revilla](https://www.bmasi.net/equipo/igor-revilla/) - Conoce a Igor Revilla, socio de BMASI con más de 20 años de experiencia en estrategia, modelos de negocio y servitización de empresas industriales.
- [Oscar Valdivielso](https://www.bmasi.net/equipo/oscar-valdivielso/) - Conoce a Óscar Valdivielso, consultor de BMASI con 25 años de experiencia en estrategia, políticas públicas, emprendimiento y modelos de negocio
- [Beatriz Tejedor](https://www.bmasi.net/equipo/beatriz-tejedor/) - Conoce a Beatriz Tejedor, socia de BMASI con 30 años de experiencia y más de 100 proyectos de estrategia, organización e internacionalización.
- [Ana Avendaño](https://www.bmasi.net/equipo/ana-avendano/) - Conoce la trayectoria de Ana Avendaño, socia de BMASI con más de 25 años de experiencia en estrategia, organización, prospectiva y políticas públicas.
- [Asier Garcinuño](https://www.bmasi.net/equipo/asier-garcinuno/)
- [Asier Garcinuño](https://www.bmasi.net/equipo/asier-garcinuno/)
- [Eleder Loriaux](https://www.bmasi.net/equipo/eleder-loriaux/)
- [Natalia Torralba](https://www.bmasi.net/equipo/natalia-torralba/)
- [Natalia Torralba](https://www.bmasi.net/equipo/natalia-torralba/)
- [Cristina Benguria](https://www.bmasi.net/equipo/cristina-benguria/)
- [Cristina Benguria](https://www.bmasi.net/equipo/cristina-benguria/)
- [Lucía Hidalgo](https://www.bmasi.net/equipo/lucia-hidalgo/)
- [Iraide Goyeneche](https://www.bmasi.net/equipo/iraide-goyeneche/)
- [Iraide Goyeneche](https://www.bmasi.net/equipo/iraide-goyeneche/)
- [Manuel Vizán](https://www.bmasi.net/equipo/manuel-vizan/)
- [Manuel Vizán](https://www.bmasi.net/equipo/manuel-vizan/)
- [Igor Revilla](https://www.bmasi.net/equipo/igor-revilla/)
- [Igor Revilla](https://www.bmasi.net/equipo/igor-revilla/)
- [Oscar Valdivielso](https://www.bmasi.net/equipo/oscar-valdivielso/)
- [Oscar Valdivielso](https://www.bmasi.net/equipo/oscar-valdivielso/)
- [Beatriz Tejedor](https://www.bmasi.net/equipo/beatriz-tejedor/)
- [Beatriz Tejedor](https://www.bmasi.net/equipo/beatriz-tejedor/)
- [Ana Avendaño](https://www.bmasi.net/equipo/ana-avendano/)
- [Ana Avendaño](https://www.bmasi.net/equipo/ana-avendano/)
- [Álvaro Quintanilla](https://www.bmasi.net/equipo/alvaro-quintanilla/)
- [Álvaro Quintanilla](https://www.bmasi.net/equipo/alvaro-quintanilla/)
- [Mikel Aberasturi](https://www.bmasi.net/equipo/mikel-aberasturi/)
- [Mikel Aberasturi](https://www.bmasi.net/equipo/mikel-aberasturi/)
- [Unai Santaolalla](https://www.bmasi.net/equipo/unai-santaolalla/)
- [Unai Santaolalla](https://www.bmasi.net/equipo/unai-santaolalla/)
- [Iker Pérez](https://www.bmasi.net/equipo/iker-perez/)
- [Iker Pérez](https://www.bmasi.net/equipo/iker-perez/)
- [Lucía Hidalgo](https://www.bmasi.net/equipo/lucia-hidalgo/)
- [Ainara Bendaña](https://www.bmasi.net/equipo/ainara-bendana/)
- [Ainara Bendaña](https://www.bmasi.net/equipo/ainara-bendana/)
- [Eleder Loriaux](https://www.bmasi.net/equipo/eleder-loriaux/)

## Categorías

- [Sin categorizar](https://www.bmasi.net/en/category/sin-categorizar/)