Igor Revilla

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Tengo un plan, jubilar a mi jefe

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La consultoría, y especialmente la de negocio, está experimentando una transformación hacia modelos ‘disruptivos’, que anticipan un sector con más tecnología, híbrido entre estrategia-diseño y con redes de expertos que desafían a las consultoras tradicionales. Tras doce años trabajando en consultoría he observado y experimentado varios intentos de transformar la forma de prestar nuestros servicios, y en diferentes momentos me ha tocado reflexionar y debatir sobre cómo mejorar lo que…
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La flexibilidad en las empresas medianas

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Si preguntamos a una empresa industrial mediana de nuestro entorno cuál es su ventaja competitiva o elemento diferencial en el mercado, es muy probable que la primera respuesta sea: «somos más flexibles que otros». ¿Realmente la flexibilidad es un elemento diferencial de nuestras empresas? Creemos que efectivamente puede ser así, pero el concepto de flexibilidad admite diversas definiciones que es indispensable distinguir para tomar cualquier decisión fundamentada en este aspecto.IR…
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Las tecnologías de escala humana como fuente de empleo

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Podemos agrupar las innovaciones tecnológicas en dos categorías: ‘tecnologías centralizadas’ y ‘tecnologías distribuidas’. Las primeras se refieren a los grandes adelantos científico-técnicos que consumen ingentes inversiones de grandes empresas y gobiernos, que inicialmente aportan ventajas técnicas pero no de coste, que sólo pueden ser utilizadas por expertos, y que van transformando un sector de actividad al ritmo que marcan los competidores establecidos, quienes se reservan su uso durante años (vía…
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