Beatriz Tejedor

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Estrategias participativas: manual de uso

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En paralelo al crecimiento de la demanda de estrategias participativas, que cuentan con el concurso de un número amplio de personas, se está produciendo un cierto abuso o mal uso de las dinámicas participativas en la elaboración de estrategias. El artículo reflexiona sobre algunas palancas para que un proceso participativo desemboque en buenas estrategias. En la última década, se está produciendo, tanto en empresas como en la Administración Pública, un…
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Otra década interesante por delante: retos de futuro de la consultoría

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Hace más de veinte años que me dedico a la consultoría estratégica para empresas y gobiernos. Cuando echo la vista atrás, además de otros menores, destacaría dos grandes cambios. De un lado, el enorme impacto de las tecnologías de la información. Aunque hoy suene irrealizable, al principio de mi carrera, utilizábamos las bibliotecas y el teléfono para buscar información y el fax, el correo postal o las llamadas para relacionarnos.…
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¿Qué es peor: no tener estrategia, tener una estrategia mediocre o no implantar bien la que se ha diseñado?

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Una organización sin estrategia difícilmente será proactiva y además, correrá el riesgo de tener un posicionamiento difuso, que no le diferencie de sus competidores y no atraiga clientes. No obstante, abordar un proceso de formulación estratégica no garantiza que el resultado sea bueno. De hecho, hay malas estrategias, altamente peligrosas ya que suponen «correr planificadamente en la dirección equivocada o incluso hacia ningún sitio». Por último, las estrategias que se…
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