Estrategia

Apoyamos a los equipos directivos a responder a las preguntas claves de sus organizaciones, transformando sus respuestas en acciones que configuran el núcleo de su discurso estratégico.

Entendemos el acompañamiento estratégico como un proceso continuo en el tiempo, con distintos enfoques en función de las necesidades concretas en cada etapa de la evolución de las empresas.

Nuestra oferta cubre el proceso completo de dirección estratégica de una organización, ya sea en forma de proyecto integral o trabajando individualmente cualquiera de sus fases.

 

Plan de innovación

Apoyo en la elaboración del Plan de Innovación del Grupo, aplicando la metodología «la Cometa de la Innovación». Se definieron los focos y proyectos de innovación prioritarios para el Grupo, a través de un proceso altamente participativo, y se diseñó un sistema para la gestión de la innovación dentro de la empresa. Posteriormente, se acompañó al equipo directivo y a la Dirección de Innovación en la puesta en marcha de los proyectos y en la transformación del modelo organizativo.

Modelo organizativo y de gestión

Definición del modelo de gestión y organizativo del Grupo en el establecimiento inicial del Grupo Alestis, fruto de la integración de diversas empresas del sector aeroespacial ubicadas en distintas regiones de España y Brasil.

Acompañamiento en la implantación y seguimiento

Estudio del impacto de la estrategia en el modelo organizativo de esta empresa bodeguera y definición del cuadro de mando integral para el seguimiento de le estrategia.

Gestión de las filiales del grupo

Apoyo en el establecimiento de mecanismos de gestión de las empresas filiales, en coherencia con el modelo organizativo del Grupo.

Plan estratégico

Proceso de reflexión para el establecimiento de objetivos, líneas estratégicas básicas, actividades y proyectos, abarcando las implicaciones organizativas derivadas de la misma y la traslación a escenarios económicos de futuro.

Foro "10 tendencies towards 2020"

Organización, en colaboración con el Copenhagen Institute for Futures Studies, de un foro de encuentro de empresarios y otros agentes para el debate de diez grandes tendencias globales que determinarán cómo viviremos, cómo trabajaremos y qué factores influirán en nuestras decisiones empresariales en la próxima década.

Plan de expansión internacional

Apoyamos a Atlética, fabricante mexicano de ropa deportiva, en la elaboración de su plan de internacionalización en Latinoamérica, analizando el contexto de los distintos mercados textiles y su potencial, considerando los recursos de la compañía. Como resultado, se definió el modelo de futuro de Atlética, logrando el consenso del equipo directivo, y se estableció la hoja de ruta para un horizonte de 5 años.

Valoración de alternativas de diversificación

Dentro de su estrategia de crecimiento, el fabricante de material móvil ferroviario deseaba valorar determinadas oportunidades de negocio relacionadas con su actividad tradicional. B+I Strategy colaboró con CAF en el análisis de alternativas, valorando el atractivo de cada sector y el impacto previsible en el modelo de negocio y de organización del grupo.