Facilitar la decisión en procesos de INTERNACIONALIZACIÓN

Apoyamos la nuestros clientes en la realización de una profunda reflexión estratégica sobre la internacionalización, un proceso clave para la competitividad de las empresas. Las posibilidades que ofrecen los diferentes mercados para cada una de las actividades de la cadena de valor de las compañías (venta, implantación comercial, implantación productiva, I+D, captación de conocimiento, captación de talento, asociación) requieren distintos enfoques y modelos de comportamiento empresarial.

La definición de sus estrategias de internacionalización la abordamos desde un punto de vista integral, incluyendo el análisis del atractivo de un determinado mercado, la valoración de las funciones a internacionalizar, la definición del modelo de internacionalización más adecuado (exportación vs. implantación), la gestión y organización de una empresa con distintas filiales, etc.

Nuestra oferta se basa en: 

  • Entendimiento de la situación de la empresa y sus operaciones internacionales.
  • Estudio de las claves competitivas de los distintos mercados.
  • Colaboración con los aliados internacionales de B+I Strategy en los mercados destino.
  • Discusión con los equipos directivos, tanto de la empresa matriz como de las distintas filiales, sobre los modelos alternativos y los retos de la expansión internacional.
  • Reflexión sobre el modelo organizativo y de gestión más adecuado para el grupo internacionalizado.

 

Algunos ejemplos de procesos de internacionalización.

 

Estudio de mercado para sectores estratégicos

Elaboración de varios estudios de mercado en sectores estratégicos para empresas catalanas con vocación de expansión internacional, concluyendo con la identificación de los mercados y sectores más atractivos. Se analizaron los sectores farmacéutico, construcción, bienes de equipo y alimentación.

Plan de expansión internacional

Apoyamos a Atlética, fabricante mexicano de ropa deportiva, en la elaboración de su plan de internacionalización en Latinoamérica, analizando el contexto de los distintos mercados textiles y su potencial, considerando los recursos de la compañía. Como resultado, se definió el modelo de futuro de Atlética, logrando el consenso del equipo directivo, y se estableció la hoja de ruta para un horizonte de 5 años.

Estrategia de internacionalización en Uruguay

Colaboración con la multinacional papelera ENCE en la definición y desarrollo de su estrategia de internacionalización en Uruguay, articulando una participación "clusterizada" de otros agentes relacionados y definiendo los principales hitos del proceso de expansión de la compañía.