Distintos enfoques de los procesos de DIVERSIFICACIÓN empresarial

Ayudamos a conectar las capacidades clave de cada empresa con la realidad competitiva de sus sectores, para orientar la decisión estratégica de Diversificación. En un entorno de permanente adecuación tecnológica y de mercado, conocer y aprovechar las oportunidades es una necesidad crítica para las empresas. 

Nuestra experiencia multisectorial en la identificación de ventanas de oportunidad y el análisis de viabilidad nos ayuda a entender y aportar el máximo valor en las decisiones empresariales.

Nuestra oferta se basa en: 

  • Comprensión de las capacidades internas y tecnologías de cada empresa.
  • Colaboración con expertos en el análisis de los sectores y tecnologías clave.
  • Análisis en profundidad del contexto de mercado en las distintas oportunidades.
  • Identificación, conjuntamente con el cliente, de alternativas de diversificación.
  • Análisis del impacto de la estrategia de diversificación en el modelo organizativo y de gestión de la empresa.

 

Algunos ejemplos de procesos de diversificación.

Estrategia de diversificación
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Estrategia de diversificación en producto como parte de la definición del modelo de negocio y de gestión del Grupo. El fin último consistía en desarrollar el negocio con mayores garantías de éxito y con elevados niveles de eficiencia, consolidando el proyecto empresarial y su competitividad en el futuro.

Valoración de alternativas de diversificación

Dentro de su estrategia de crecimiento, el fabricante de material móvil ferroviario deseaba valorar determinadas oportunidades de negocio relacionadas con su actividad tradicional. B+I Strategy colaboró con CAF en el análisis de alternativas, valorando el atractivo de cada sector y el impacto previsible en el modelo de negocio y de organización del grupo.

Modelo de diversificación

El Grupo Egile es un fabricante de equipos y maquinaria para diversos sectores (aeronáutica, salud, etc.), con voluntad de crecimiento y de diversificación hacia nuevos sectores. Nuestro apoyo consistió en la reflexión sobre la situación de la compañía y las oportunidades de diversificación, definiendo además un modelo interno de gestión del área de diversificación de la compañía.