ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN de organismos públicos

Apoyamos a las Instituciones en la puesta en marcha de planes de actuación gubernamentales y la instrumentalización de políticas públicas.  

La operativa de gestión demanda la necesidad de articular mecanismos y organismos que integren las actuaciones de organizaciones ya existentes y que desarrollen nuevas capacidades, programas y actividades, completando la red de recursos ya existentes en la región.

Este proceso de «articulación» de nuevos instrumentos requiere el establecimiento de estrategias encaminadas a determinar, entre otros, su mejor encaje en el entramado institucional, público y privado, a definir claramente su ámbito competencial y a configurar sus objetivos y actividades.  

La ejecución de este tipo de estrategias incorpora la participación activa de numerosos agentes externos, favoreciendo así la sostenibilidad del organismo una vez se haya constituido y comience su andadura institucional.

Nuestra oferta se basa en: 

  • Complemento de la realización del trabajo de campo necesario (entrevistas, recogida de información, etc.) con la celebración se sesiones de reflexión con el equipo promotor.
  • Conducción de procesos de análisis de viabilidad y configuración de modelos de negocio que ayuden a la toma de decisiones estratégicas para el lanzamiento de los proyectos de forma ordenada y estructurada.
  • Definición de estrategias para facilitar relaciones con agentes externos clave para el éxito de la iniciativa.
  • Determinación de objetivos y líneas estratégicas que incluyan el papel a desempeñar por los distintos agentes institucionales, públicos y privados vinculados.

 

Algunos ejemplos de estrategia y organización en organismos públicos.

Diseño y propuesta de implantación de la Agencia Vasca de la Innovación

Objetivos estratégicos de la Agencia; líneas estratégicas de actuación y actividades a desplegar; papel a desempeñar por los diferentes agentes institucionales vinculados; alianzas; recursos humanos, físicos y técnicos necesarios; calendario de actuaciones para la puesta en marcha; acompañamiento en las actividades de implantación.

Definición del proyecto estratégico de Neiker

Definición del proyecto estratégico de Neiker, adaptación de la organización al proyecto, elaboración del plan de gestión anual y definición del cuadro de mando.

Diseño de la Fundación Vasca de Innovación Sociosanitaria (hoy Etorbizi)

Apoyo al Gobierno Vasco en el diseño de la Fundación Vasca de Innovación Sociosanitaria. Diagnóstico de situación de la CAPV en aspectos relativos a conocimiento e innnovación sociosanitaria; concreción de la misión y objetivos estratégicos; definición del modelo de negocio objetivo; planificación de su implantación; y elaboración de los presupuestos de inversión y explotación.