Jomar www.atletica.com 2008. Apoyo experto en el seguimiento y evaluación del plan estratégico 2008 - 2015, a través del contrate estructurado y periódico de la ejecución del plan, y la revisión de los principales proyectos, actuaciones y decisiones del Grupo Jomar, asegurando la alineación estratégica con el Modelo de Negocio deseado a 2015 y los objetivos planteados con ese horizonte. 2007. Proceso de reflexión tendente a diseñar el proyecto de futuro del Grupo Empresarial (Loma Textil y Atlética). « Volver a lista de clientes
	CAF. Construcción y Auxiliar de Ferrocarriles  www.caf.net 2007. Estudio de mercados emergentes. 2007. Reflexión sobre oportunidades en nuevas áreas de negocio. 2006. Diseño de un centro de ensayo y certificación de material rodante ferroviario, en colaboración con uno de los centros tecnológicos de la Comunidad Autónoma del País Vasco. 2006. Valoración de la posición competitiva y definición del plan de desarrollo futuro de Tradinsa Industrial (empresa participada por CAF), evaluando su contribución a la estrategia general de CAF. 2006. Apoyo en el proceso de definición de los mecanismos de gestión de las empresas filiales del grupo, estableciendo medidas de apoyo en la confluencia estratégica de las organizaciones con la estrategia general definida por CAF. 2005. Proceso de reflexión estratégica sobre el desarrollo de dos empresas participadas por la compañía, evaluando el mejor encaje organizativo de las mismas para favorecer su competitividad futura. « Volver a lista de clientes
	Grupo Elecnor www.elecnor.es 2009. Plan estratégico del Grupo Elecnor 2010 - 2013. 2008. Definición del sistema de gestión de la innovación y propuesta para su puesta en marcha. 2007. Definición del sistema de seguimiento del plan estratégico de la compañía y acompañamiento en la implantación del mismo durante el primer año. 2006. Desarrollo de un proceso de reflexión estratégica sobre las potencialidades de crecimiento del Grupo, evaluando fórmulas de fortalecer su presencia en mercados exteriores y fomentando las capacidades internas de la organización. « Volver a lista de clientes
	Inobasque. Agencia Vasca de la Innovación   www.innobasque.com 2009. Análisis de experiencias regionales e internacionales en torno a la organización de "grandes eventos de promoción de la innovación" y de la concesión de "premios a la innovación" y elaboración de recomendaciones para la puesta en marcha de nuevas iniciativas de relevancia internacional en el País Vasco. 2008 Estudio encaminado a definir el “Marco europeo favorecedor de las compras públicas: ventajas, inconvenientes y principales palancas de actuación”, analizando cómo las políticas de compras públicas pueden mejorar la competitividad e innovación de las regiones.  2007 Benchmarking de las principales regiones europeas líderes en innovación, con el objetivo de identificar los rasgos característicos globales fundamentales de las regiones innovadoras, y proponer actuaciones que podrían hacer avanzar a Euskadi en su capacidad de innovación en los campos de innovación social, innovación tecnológica, transformación empresarial, internacionalización, y promoción y comunicación. 2007. Estudio Benchmarking de organizaciones de referencia a nivel internacional en la promoción de la innovación. « Volver a lista de clientes
	Gobierno Vasco - Eusko Jaurlaritza Departamento de Sanidad - Osasun Saila www.osasun.ejgv.euskadi.net 2008. Impacto económico de Sanidad en el año 2007. 2007. Estudio de impacto económico de Sanidad en el año 2006. 2007. Apoyo a la implantación de la estrategia en el Departamento de Sanidad en el marco del Modelo EFQM (memoria EFQM del Departamento, definición de cuadro de mando corporativo, mapa de despliegue estratégico y mapa de procesos).  Departamento de Cultura - Kultura Saila www.kultura.ejgv.euskadi.net 2007. Plan de viabilidad del proyecto “Biblioteca de Euskadi”. 2007. Proceso tendente a analizar la viabilidad de diseñar un instituto público orientado a las artes e industrias culturales. 2006. Plan de viabilidad del proyecto “Instituto Etxepare”. 2006. Plan de viabilidad del proyecto “Fundación Euskadi Kirola”. Presidencia - Lehendakaritza www.lehendakariordetza.ejgv.euskadi.net 2006. Realización de un proceso de reflexión estratégica sobre el futuro papel de la Oficina de Modernización Administrativa del Gobierno Vasco en el ámbito de la administración pública vasca, utilizando la metodología Emergent Thinking. Departamento de Industria - Industria Saila www.industria.ejgv.euskadi.net 2005. Formulación del contenido final del plan de competitividad del Gobierno Vasco. « Volver a lista de clientes
	Elkargi  www.elkargi.com 2008. Proceso de reflexión estratégica « Volver a lista de clientes
	Eiken. Cluster Audiovisual www.eikencluster.com 2008. Apoyo en el proceso de reflexión estratégica de Eiken, definiendo la estrategia más adecuada para el desarrollo del sector audiovisual en Euskadi, los proyectos de innovación en cooperación prioritarios y la labor a desempeñar por la Asociación Cluster. « Volver a lista de clientes
	SPRI. Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial www.spri.es 2007. Definición de un marco estratégico tendente a favorecer el desarrollo del “emprendizaje avanzado” en la Comunidad Autónoma del País Vasco. 2007. Formulación del diseño y propuesta de implantación de la Agencia Vasca de innovación. 2007. Definición del programa estratégico y operativo para el avance del sistema vasco de emprendizaje. 2007. Apoyo en el proceso de reflexión y definición del plan Euskadi sociedad emprendedora. « Volver a lista de clientes
	Vidrala www.vidrala.com 2006. Proceso de reflexión estratégica orientado a definir la estrategia de futuro del grupo. « Volver a lista de clientes
	Diputación Foral de Gipuzkoa - Gipuzkoako Foru Aldundia www.gipuzkoa.net 2008. Apoyo a la Diputación Foral de Gipuzkoa en el proceso de actualización y socialización del Plan de Gestión de DFG 2007-2011. 2007. Definición y contraste del plan de gestión para la legislatura 2007 – 2011. « Volver a lista de clientes
	Codorníu www.codorniu.es 2006. Proceso de reflexión sobre la estrategia de futuro del grupo y elaboración de un cuadro de mando integral para el seguimiento de la misma. « Volver a lista de clientes
	Fundación Vasca de Innovación e Investigación Sanitarias - Fundación Bio www.bioef.org 2008. Apoyo en la configuración y en la puesta en marcha del Foro de Innovación en Sanidad. « Volver a lista de clientes
	Ence www.ence.es 2007. Diseño del proyecto de clusterización en torno a la actividad forestal – maderero – energética de ENCE en Uruguay. 2007. Proceso de reflexión sobre la orientación estratégica del proyecto de ENCE para Uruguay, a partir de la inversión prevista en una nueva planta de celulosa. « Volver a lista de clientes
	Neiker - Tecnalia www.neiker.net 2006. Definición de la estrategia del centro de investigación para los próximos años, desarrollo de un modelo de gestión y elaboración del cuadro de indicadores del centro. « Volver a lista de clientes
	Biobasque www.biobasque.org 2008. Análisis del impacto global de las Biociencias en la CAPV, con el objetivo de poner en valor el desarrollo sectorial y transmitir a la sociedad la importancia y dimensión real de las biociencias en el País Vasco, como sector económico y como movilizador de la competitividad de la economía y de otros sectores económicos tradicionales”. « Volver a lista de clientes
	Confebask www.confebask.es 2007. Apoyo en la estructuración de su agenda estratégica, en base a los resultados de la comisión de política industrial. « Volver a lista de clientes
	Naturgas Energía www.naturgasenergia.com 2009. Apoyo en la puesta en marcha y dinamización de los proyectos de innovación de Naturgas Energía para el año 2009. 2008. Definición del sistema de gestión de la innovación y planificación de la actividad de I+D+i. « Volver a lista de clientes
Gobierno Regional  de Australia	2006. Participación en el proceso de definición de las fórmulas de financiación de las labores de investigación y desarrollo en los ámbitos de agricultura, ganadería y pesca, coordinando un grupo de expertos vinculados con la investigación. Proyecto en colaboración con Intellectual Capital Services. « Volver a lista de clientes
	ACC1Ó CIDEM COPCA www.acc10.cat  2007. Análisis de tendencias de futuro en los mercados emergentes de Europa Central y del Este para los siguiente sectores estratégicos: farmacéutico, agroalimentario, medio ambiente, construcción e infraestructuras. 2006. Elaboración de un estudio de prospectiva internacional sobre las tendencias del sector de alimentación y bebidas en los países desarrollados. « Volver a lista de clientes
	Ayuntamiento de Bilbao - Bilboko Udala www.bilbao.net  2009. Consultoría y asistencia para la elaboración de un plan de desarrollo a futuro del servicio 010 del Ayuntamiento de Bilbao. 2008. Identificación de las necesidades organizativas ante la implantación de la herramienta informática de Registro y Gestión de Expedientes en el área de Relaciones Ciudadanas del Ayuntamiento de Bilbao. 2008. Identificación, definición e implantación de oportunidades de mejora relacionadas con la atención a la ciudadanía y la función directiva del Área de Relaciones Ciudadanas del Ayuntamiento de Bilbao. 2007. Elaboración de la Memoria del proyecto de Bilbao La Vieja para acogerse a la financiación de la iniciativa URBAN. 2006. Estudio del impacto económico y social de la actividad de obras y servicios promovidos por el ayuntamiento de Bilbao. « Volver a lista de clientes
	Gobierno de La Rioja www.larioja.org 2005. Definición de un nuevo modelo organizativo y empresarial en materia de TICs. « Volver a lista de clientes
	Grupo Guascor www.guascor.com 2007. Realización de un informe de seguimiento del plan estratégico del Grupo Guascor, analizando el desarrollo de sus distintas unidades de negocio. 2006. Proceso de reflexión para el Grupo con el objetivo de desarrollar una estrategia que permita definir las líneas de actuación básicas y las competencias esenciales, determinando además las inversiones necesarias para abordar el crecimiento. « Volver a lista de clientes
	Grupo Liberty www.libertyseguros.es 2005. Proceso de reflexión estratégica para desarrollar una estrategia de crecimiento, desde una posición de alta rentabilidad, evaluando nuevas vías de generación de valor y valorando el impacto en la organización. « Volver a lista de clientes
	Consejo Social UPV - EHUko Gizarte Kontseilua www.gizartekontseilua.com 2008. Proyecto de investigación para la elaboración de un plan de desarrollo de las capacidades de innovación y emprendizaje en el alumnado de la Universidad del País Vasco. 2007. Proyecto de investigación sobre las demandas de la sociedad relativas a las competencias clave a desarrollar por el alumnado universitario en las titulaciones de grado de psicología, química, ingeniería industrial y filología. « Volver a lista de clientes
	Diputación Foral de Bizkaia - Bizkaiko Foru Aldundia www.bizkaia.net 2008. Establecimiento de las líneas de actuación para la definición de una nueva etapa del Departamento de Innovación. 2005. Plan estratégico de turismo de Bizkaia. « Volver a lista de clientes
Grupo de  Energías Renovables	2007. Estudio de mercado en determinadas áreas geográficas en el ámbito de las energías renovables.  « Volver a lista de clientes
	Fevas www.fevas.org 2008. Presentación, por parte de las entidades gipuzkoanas de atención a las personas con Discapacidad Intelectual ante la Diputación Foral de Gipuzkoa, del informe sobre el valor del gasto social en DI como inversión territorial a largo plazo y fuente de generación de riqueza y empleo a corto en Gipuzkoa. 2006. Estudio del Impacto económico de las actividades vinculadas con la discapacidad intelectual en la Comunidad Autónoma del País Vasco, evaluando su influencia en la generación de Producto Interior Bruto, Empleo e Ingresos para las diferentes administraciones públicas. 2005. Reflexión estratégica sobre actuaciones futuras de las asociaciones a favor de las personas con discapacidad intelectual, haciendo especial énfasis en las actividades de investigación, desarrollo e innovación. « Volver a lista de clientes
Compañía de Retail Escandinava	2005. Realización de un “viaje de estudios” para el principal retailer escandinavo como medio de aprendizaje de experiencias novedosas aplicables a la gestión de su negocio. « Volver a lista de clientes
	Adegi www.adegi.es 2007. Apoyo en el proceso de reflexión y elaboración del plan estratégico. « Volver a lista de clientes
	Orkestra - Instituto Vasco de Innovación www.orkestra.deusto.es 2008. Elaboración de diversos business cases cuya temática general se concentra en “La localización en China, su impacto en la competitividad de la empresa”. « Volver a lista de clientes
	Bic Berrilan / Gipuzkoa Berritzen www.bicberrilan.com http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=428   2008. Desarrollo de pruebas piloto en diferentes empresas para la validación de las mejores prácticas, modelos y métodos de apoyo al intraemprendizaje en las empresas vascas. 2008. Desarrollo de un proyecto de investigación práctica que permita a los responsables del Sistema Vasco de Emprendizaje concretar las mejores prácticas / modelos / métodos propios de apoyo al intraemprendizaje desde el seno de las pymes de la CAPV. « Volver a lista de clientes
	Polo de Innovación Garaia www.pologaraia.es 2009. Conducción de un proceso de reflexión orientado a definir la estrategia de actuación del Polo de Innovación Garaia para los próximos años. « Volver a lista de clientes
	Enerfín www.enerfin.es 2008. Concretar las necesidades de potenciación de las capacidades de Enerfin para hacer frente a la estrategia de crecimiento y expansión internacional de la compañía, definiendo una nueva organización funcional y proponiendo las funciones y perfiles profesionales adicionales. 2007. Apoyo en el proceso de reflexión y definición del plan estratégico para el periodo 2007 - 2011. « Volver a lista de clientes
	Fundación Círculo de Montevideo www.circulodemontevideo.com 2008. Dinamización del debate sobre la innovación en América Latina en el marco del programa “Tendiendo Puentes” promovido por la Fundación Círculo de Montevideo. « Volver a lista de clientes
	Bodegas Chivite www.bodegaschivite.com 2007. Asesoramiento estratégico orientado a definir el portfolio de marcas de la empresa. « Volver a lista de clientes
	BEC. Bilbao Exhibition Centre www.bilbaoexhibitioncentre.com 2005. Realización del estudio de impacto del BEC en la economía y sociedad vasca. « Volver a lista de clientes
Principal Universidad  del norte de Australia	2005. Identificación de los mecanismos de gestión de los intangibles vinculados a las actividades de investigación de la Universidad. Proyecto en colaboración con Intellectual Capital Services. « Volver a lista de clientes
	Irusoin / EITB www.irusoin.com www.eitb.com 2005. Análisis de viabilidad para la creación de una nueva empresa de gestión de infraestructuras audiovisuales. « Volver a lista de clientes
	Fatronik www.fatronik.com 2007. Definición de un Cluster de envejecimiento para la Comunidad Autónoma del País Vasco. « Volver a lista de clientes
	Lantegi Batuak www.lantegi.com 2007. Elaboración del estudio cualitativo sobre expectativas de los grupos de interés externos. « Volver a lista de clientes
	Construcciones Samaniego www.samaniego.com 2008. Análisis de los usos comerciales, modelo de gestión y viabilidad económica de la parcela colindante al Circuito de Navarra. « Volver a lista de clientes
	Circuito Los Arcos www.circuitodenavarra.com 2007. Desarrollo del plan estratégico que permita determinar las líneas de actuación futuras respecto del desarrollo y explotación del circuito de velocidad de los Arcos, determinando su impacto económico y social en la Comunidad Foral de Navarra. « Volver a lista de clientes
Grupo promotor y comercializador de bebidas australiano	2005. Evaluación de las posibilidades de incorporar valor a sus actividades mediante la identificación de potenciales empresas proveedoras de servicios vinculados con el embalaje, los envases y diseño de estrategias de presentación de producto. « Volver a lista de clientes
	Insertec www.insertec.biz 2008. Definición de la agenda de innovación de la empresa, elaborando un plan de acción en las actuaciones y proyectos de innovación que va a desarrollar la empresa en los próximos años. « Volver a lista de clientes
	Cámara de Comercio de Bilbao - Bilboko Merkataritza Ganbera www.camarabilbao.com 2006. Definición de los nuevos productos y servicios a prestar por la entidad en el marco del plan estratégico 2007 – 2010. 2006. Proceso de reflexión estratégica orientado a definir el plan de actuación del periodo 2007 – 2010. « Volver a lista de clientes
	Creativity Zentrum www.creativityzentrum.com 2006. Definición del modelo de negocio y acompañamiento en las labores de comercialización de un centro de alto rendimiento para las industrias culturales. « Volver a lista de clientes
	Eusko Ikaskuntza www.eusko-ikaskuntza.org 2005. Reflexión acerca de los principales proyectos que se podrían liderar desde la institución en los próximos años. « Volver a lista de clientes
	Integran Consulting 2008. Apoyo en el proceso de formulación de la estrategia sectorial del sector ovino en Uruguay. « Volver a lista de clientes
	Esportí www.atletica.com 2008. Proceso tendente a analizar la viabilidad de diseñar una red de centros orientados a la educación, el deporte y el entretenimiento de las clases medias mexicanas, configurar el modelo de negocio estratégico y operativo más adecuado para su desarrollo y definir el plan de acción para su puesta en marcha. « Volver a lista de clientes
	Sprilur www.sprilur.es 2008. Apoyo en el proceso de reflexión estratégica sobre el futuro de la Sociedad realizado por el Consejo de Administración. « Volver a lista de clientes
	Bilbao Turismo www.bilbao.net/bilbaoturismo 2007. Estudio del impacto económico del turismo que tiene como destino la ciudad de Bilbao. « Volver a lista de clientes
	Lan Ekintza www.bilbao.net/lanekintza 2005. Reflexión para la mejora de la gestión de iniciativas de promoción empresarial. « Volver a lista de clientes
	ETS. Euskal Trenbide Sarea www.ets-rfv.es 2008. Análisis de la situación de partida de ETS en relación con la innovación e identificación de posibles focos y proyectos de innovación. « Volver a lista de clientes