 | ACC1Ó CIDEM COPCA
www.acc10.cat
• Kataluniako enpresen gogoeta estrategikoa eta ekintza operatiboa bultzatzera bideratutako enpresa partaidetzaren programa paketizatuaren formulazioa, ikuspegi dualetik. • Europako Ekialdeko merkatu berrien etorkizuneko joeren analisia; zehazki, farmaziaren, nekazaritzako elikagaien, ingurumenaren eta eraikuntza eta azpiegituren sektoreetan. • Nazioarteko prospektiba duen ikerketa burutu dugu, herrialde garatuetan elikagaien eta edarien sektorearen joerak aztertzeko. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Adegi
www.adegi.es • Gipuzkoarako egitasmo estrategiko berrien aukeraketarako eta definiziorako laguntza, Gipuzkoa Aurrera foroaren barruan. • Hausnarketa prozesuan eta plan estrategikoaren prestaketan laguntza. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | ALCAD
www.alcad.net • Alcad-en proiektu-dibisioaren negozio ereduaren eta jarduketa plan taktikuaren formulaziorako hausnarketa estrategikoa. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Alestis Aerospace
www.alestis.aero/ • Kudeaketa estrategia eta eredua. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | AMPO
www.ampo.es • AMPOren enpresa egitasmoari buruzko gogoeta prozesua, erabaki estrategikoak hartzeko orduan gida izango diren oinarrizko printzipioak definitzera bideratua. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Amurrio Bidean
www.amurriobidean.org • Hornitzaileen garapen proiektua, Amurrioko enpresa traktoreen aldetik (Tubacex, Tubos Reunidos eta Amurrio Ferrocarriles). « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Electrónica Arteche Hermanos, S.A.
www.arteche.com • Laguntza, "Smart Grids"-en definizio estrategikoan. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Ascongi. Asociación de la Construcción de Gipuzkoa – Gipuzkoako Etxegileen Elkartea
Ascongi • Gipuzkoako eraikuntzak etorkizunean izango dituen erronkei buruzko gogoeta estrategiko prozesuaren dinamizazioa, elkartearen bitartez aurrera eraman beharreko lan ildoak definituz, sektorearen iraunkortasuna eta lehiakortasuna bilatuz, eta baita horren ezarpenerako plan operatiboaren definizioa ere. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Atersa
www.atersa.com • Gogoeta eta 2010 – 2013 epealdirako estrategia definitzeko prozesuan laguntza. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Atlética
www.atletica.com • Esperientziadun laguntza 2008 – 2015 plan estrategikoaren jarraipenean eta ebaluazioan, planaren burutzapenaren kontraste egituratuaren eta aldizkakoaren eta Jomar Taldearen egitasmo, jarduketa eta erabaki nagusien berrikusketaren bitartez, lerrokatze estrategikoa 2015erako nahi den Negozio Ereduarekin eta jomuga horretarako planteatutako helburuekin bat etorriko dela bermatuz. • Enpresa Taldearen (Loma Textil eta Atlética) etorkizun proiektua diseinatzeko hausnarketa prozesua. |
Australiar edari
ekoizlea | • Euren jarduerei balioa eransteko aukerak balioetsi ditugu, produktua enbalatzeari eta aurkezteko estrategien diseinuari lotutako zerbitzuak eskaintzen dituzten balizko enpresak identifikatuz. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
| Australiako Eskualde
Gobernua | • Nekazaritza, Abeltzaintza eta Arrantza sektoreetako ikerketa eta garapen lanak finantzatzeko formulen definizio prozesuan parte hartu dugu, ikerketari lotutako adituen taldeak koordinatuz. Intellectual Capital Services-ekin batera egindako proiektua. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
Australia Iparraldeko
unibertsitate nagusia | • Unibertsitatearen ikerketa jarduerei lotutako ukiezinak kudeatzeko tresnak identifikatu ditugu. Intellectual Capital Services-ekin batera egindako proiektua. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | BEC. Bilbao Exhibition Centre
www.bilbaoexhibitioncentre.com • BECek euskal ekonomian eta gizartean izan duen eraginari buruzko ikekerta lana. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Berrikuntza eta Ikerketa Sanitarioko Eusko Fundazioa - Bio Fundazioa
www.bioef.org • Osasunaren alorrean Berrikuntza Foroa konfiguratzeko eta martxan jartzeko laguntza. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Bic Berrilan
www.bicberrilan.com • Korta Group-en, Gorosabelen eta Egile Taldean barne-ekintzailetza jarduera bultzatzeko ezarritako lan ereduaren kontrastea, enpresen hazkunderako eta EAE-ko enpresa sarearen garapenerako funtsezko elementu gisa. • Proba pilotuen garapena Korta Group, Gorosabel eta Grupo Egile enpresetan, enpresa barruko ekintzailetzari laguntzeko metodoak balioztatzeko. • Ekintzailetzaren Euskal Sistemaren arduradunei, EAE-ko enpresa txikien eta ertainen barrutik intra-ekintzailetzari laguntzeko praktika/modelo/metodo propio hoberenak zehazteko aukera emango dien ikerketa praktiko proiektua garatzea. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Bilbao Bizkaia Ur Partzuergoa
www.consorciodeaguas.com • Bilbao Bizkaia Ur Partzuergoaren Gizarte Erantzukizun Korporatiboari buruzko lehen memoriaren definizioa. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Bilbao Turismo
www.bilbao.net/bilbaoturismo • Bilboko hiriak jasotzen duen turismoaren eragin ekonomikoari buruzko azterlana. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Bilboko Merkataritza Ganbera
www.camarabilbao.com • Erakundeak 2007-2011 aldirako plan estrategikoaren markoan eskainiko dituen produktu eta zerbitzu berrien definizioa. • Hausnarketa estrategikoko prozesua, 2007-2011 aldiko ekintza plana definitzeari begira. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Bilboko Udala
www.bilbao.net • eAdministrazioan hiritarrei arreta eskaintzeko oinarrizko lerroen arauzko eskakizunen eta definizioaren azterketa. • Bilboko Udaleko aurrez aurreko arreta ereduaren beharren eta eskarien azterketa eta definizioa. • Aholkularitza eta laguntza Bilboko Udalaren 010 zerbitzua etorkizunerako garatzeko plana burutu ahal izateko. • Antolakuntza beharren identifikazioa Bilboko Udaleko Herritarrekin Harremanetarako sailaren Espedienteen Erregistrorako eta Kudeaketarako tresna informatikoaren ezarreraren aurrean. • Herritarrei eskaini beharreko arreta eta Bilboko Udaleko Hiritarrekiko Harreman Sailaren zuzentze eginkizuna hobetzeko aukerak identifikatzea, zehaztea eta ezartzea. • Bilbo Zaharreko proiektuaren Memoria egitea, URBAN ekimenaren finantzaketa jaso ahal izateko. • Bilboko Udalak sustatutako obren eta zerbitzuen eragin ekonomikoaren eta sozialaren gaineko azterlana. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Biobasque
www.biobasque.org • Bio-zientzien hazkundea azkartzea eta ekonomiako beste sektore batzuekin izan beharreko integrazioa bultzatzeko eta sektoreak Euskadiko ekonomian duen eragina biderkatzeko aurrera eraman beharreko estrategiaren edukia sakon garatzea. • BioBasque 2010eko Estrategiaren ebaluazioa eta Biozientzien sektoreak Euskadin duen egoeraren diagnostikoa Biozientzia alorreko BioBasque 2020 estrategia berria prestatzeko. • Biozientzien eragin orokorraren azterketa EAE-n, sektorearen garapenari balioa emateko eta gizarteari biozientziek Euskadin duten garrantziaren eta benetako dimentsioaren berri emateko, bai sektore ekonomiko gisa bai ekonomiaren lehiakortasuna eta betidaniko beste sektore ekonomiko batzuen sustatzaile gisa ere. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Bizkaia Xede
www.bizkaiaxede.org • Bizkaia Xederen etorkizunari buruzko gogoeta estrategiko prozesua. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Bizkaiko Foru Aldundia
www.bizkaia.net • Jardunbide berrien ezarketa Berrikuntza Sailaren aro berri bat definitzeko. • Bizkaiko turismoaren plan estrategikoa. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Bodegas Chivite
www.bodegaschivite.com • Enpresaren marka-zorroa definitzeari begira egindako aholkularitza estrategikoa. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | CAF Taldea
www.caf.net • Garapen bidean dauden merkatuen azterlana. • Negozio eremu berrietako aukerei buruzko hausnarketa. • Trenetako gurpiletako materiala frogatzeko eta egiaztatzeko zentro baten diseinua, Euskal Autonomia Erkidegoko zentro teknologiko batekin lankidetzan. • CAFen partaidetza duen Tradinsa Industrial enpresaren posizio lehiakorraren balorazioa eta bere etorkizuneko garapen planaren definizioa, CAFen estrategia orokorrari eginiko ekarpena balioetsiz. • Taldearen enpresa filialen kudeaketa tresnak definitzeko prozesuan lagundu dugu, erakundeen estrategiak eta CAFek definitutako estrategia orokorra uztartzeko laguntza neurriak ezarriz. • Enpresak partaidetutako bi enpresen garapenaren gaineko hausnarketa estrategikoko prozesua. Enpresa horien antolaketa egokiena balioetsi dugu, etorkizuneko lehia maila hobetzearren. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Circuito Los Arcos
www.circuitodenavarra.com • Los Arcoseko abiadura zirkuituko jardunbideak zehazteko plan estrategikoaren prestakuntza, zirkuitoa garatzeko eta ustiatzeko, eta Nafarroako Foru Erkidegoan izango duen eragin ekonomiko eta soziala aztertzeko. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Círculo de Montevideo Fundazioa
www.circulodemontevideo.com • Círculo de Montevideo Fundazioak sustatutako «Tendiendo Puentes» (Zubiak eraikitzen) programaren ildotik, berrikuntzak Latinoamerikan duen egoerari buruzko mahai ingurua dinamizatzea. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | COAVN - Euskal Herriko Arkitektoen Elkargoa
www.coavn.org • Elkargoaren jarduketarako etorkizuneko ardatzak zehazteko eta, ondoren ezarri ahal izateko, plan operatiboa zehazteko aukera emango duen gogoeta estrategiko prozesua definitzea. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Codorníu
www.codorniu.es • Taldearen etorkizuneko estrategiaren gaineko hausnarketa prozesua eta hura jarraitzeko aginte-taula integral bat egin dugu. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Confebask
www.confebask.es • Agenda estrategikoa egituratzeko laguntza, oinarri gisa Politika Industrialerako Batzordearen emaitzak hartuta. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Construcciones Samaniego
www.samaniego.com • Circuito de Navarraren ondoko lursailaren merkataritza erabilera, kudeaketa eredu eta bideragarritasun ekonomikoaren azterketa. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Creativity Zentrum
www.creativityzentrum.com • Industria kulturaletarako errendimendu handiko negozio eredua definitu dugu, eta hura merkaturatzeko prozesuan lagundu. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | EHUko Gizarte Kontseilua
www.gizartekontseilua.com • Unibertsitate esparruan etengabeko ikasketaren alorrean (APU) jardunbide hobeagoei buruzko benchmarking-a deskribatzeko txostena egitea. • Berritzeko eta ikasteko gaitasunak garatzeko plana egiteari begira, azterketa egitea EHUko ikasleen artean. • Gizartearen eskariaren arabera, psikologiako, kimikako, ingeniaritza industrialeko eta filologiako unibertsitate lizentziadunek lortu beharko lituzketen ahalmenei buruzko ikerketa lana. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Eiken. Euskadiko Ikus-entzunezkoen Klusterra
www.eikencluster.com • Eiken eta EITB buru izan dituen “Gidoi Faktoria – El Espacio del Guión” prestakuntza egitasmoaren bideragarritasun azterketan laguntzea. • Euskadiko ikus-entzunezkoen industria bultzatuko duen egitasmoaren definizioan laguntzea. • Bere hausnarketa estrategikoa definitzeko prozesua eta Ikus-entzunezko Klusterraren Berrikuntzaren Agenda. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Elecnor Taldea
www.elecnor.es • Elecnor Taldearen 2010 – 2013 Plan Estrategikoa. • Berrikuntza kudeatzeko sistemaren definizioa eta berau martxan jartzeko proposamena. • Enpresaren plan estrategikoaren jarraipena egiteko sistema definitzea eta hura ezarri osteko lehen urtean laguntza ematea. • Taldearen hazkunde gaitasunaren gaineko hausnarketa estrategikoko prozesua gauzatu dugu, baita kanpoko merkatuetan haren presentzia indartzeko moduak balioetsi eta erakundearen barne gaitasunak sustatu ere. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | ELIGE Sarea (Interes Orokorreko Enpresa Lokalen Sarea)
www.redelige.com • Interes Orokorreko Enpresa Lokalen (ELIG) finantzaketa. • Elkarlan publiko-pribatuaren elkarlaneko esperientziak Interes Orokorreko Enpresa Lokaletan (ELIG). « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Elkargi
www.elkargi.com • Hausnarketa estrategikoko prozesua. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Ence
www.ence.es • ENCEk Uruguain gauzatzen duen baso, egur eta energia jardueraren inguruko klusterizazio proiektuaren diseinua. • ENCEk Uruguairako eginiko proiektuaren orientazio estrategikoaren inguruko hausnarketa prozesua, zelulosa lantegi berri baterako aurreikusitako inbertsioa abiapuntutzat hartuta. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Enerfín
www.enerfin.es • Enpresaren gogoeta eta estrategia berriro definitzeko prozesuan laguntza ematea, 2010 – 2013 epealdirako, parke eolikoen inguruan izandako aldaketa esanguratsuetara egokituz. • Hazkunde eta internazionalizazio estrategiari aurre egiteko Enerfinek indartu beharreko gaitasunak zehaztea. Horretarako, antolaketa funtzional berria eta gehitu beharreko profil profesionalak eta hauen funtzioak erabaki beharko dira. • Hausnarketa prozesua eta 2007-2011 aldirako plan estrategikoa prestatzen laguntzea. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Ermestel
www.ermestel.com • Jarduketa ildo estrategikoen eta ekonomian eta finantzan izango duten eraginaren definizioa, egungo egoeraren azterketan oinarrituz. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Errioxako Gobernua
www.larioja.org • Enpresa eta antolaketa eredu berri bat definitu dugu IKTen eremuan. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
Eskandinaviako retail
enpresa | • Eskandinaviako retailer nagusira «ikasketa bidaia» moduan joan ginen, negozioan aplikagarri diren esperientzia berriak ikasteko xedearekin. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Esportí
www.atletica.com • Mexikoko klase ertainen hezkuntz, kirol eta aisialdirako zentru sare baten diseinu eta eraketaren bideragarritasun ikerketa. Era berean, zentru sare honen garapenerako negozio eredu estrategiko eta operatiborik egokiena taxutu zen eta proeiktua martxan jartzeko akzio-plana zehaztu zen. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | ETS. Euskal Trenbide Sarea
www.ets-rfv.es • ETS-ek berrikuntza arloan duen hasierako egoeraren ikerketa eta ahalezko berrikuntza gune eta proiektuen identifikazioa. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Euskal Herriko Unibertsitatea (UPV - EHU)
www.ehu.es • Ingeniaritza biomediko graduak 2011n EHU-ko Gipuzkoako Campusean izan dezakeen eskari potentzialaren azterketa. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Eusko Ikaskuntza
www.eusko-ikaskuntza.org • Erakundeak ondorengo urteetan zuzen litzakeen proiektu nagusien gaineko hausnarketa. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Eusko Jaurlaritza Gai sozio-ekonomikoetarako Lehendakariaren Aholkularitza Kontseilua
http://www.lehendakari.euskadi.net/r57-economia/eu/contenidos/noticia/consejo_economico/eu_consejo/consejo.html • Gai sozio-ekonomikoetarako Lehendakariaren Aholkularitza Kontseiluari laguntza teknikoa ematea, “Demografia, Hazkunde Ekonomikoa eta Kontu Publikoen Jasangarritasuna 2030eko horizontean” gaiari buruzko hitzaldian. Osasun Saila
www.osasun.ejgv.euskadi.net • Osasun Aholkularitzako jardunbideen sistematizazioa eta homogeneizazioa Euskadiko Autonomia Erkidegoan. • Osasungintzak EAE-n izango duen eragin ekonomikoari buruzko azterketen inguruko prestakuntza. • Osasunak Euskadiko Autonomia Erkidegoan 2008. urtean izan duen eragin ekonomikoaren azterketa. • Osakidetzak 2007an izandako eragin ekonomikoari buruzko azterketa eguneratzea. • Osasun Sailaren eragin ekonomikoaren azterlana 2006an. • Estrategia Osasun Sailean ezartzen lagundu, EFQM ereduaren markoan, Sailaren EFQMren memoria, aginte-taula korporatiboaren definizioa, estrategiaren hedapen mapa eta prozesuen mapa. Kultura Saila
www.kultura.ejgv.euskadi.net • «Euskadiko liburutegia» proiektuaren bideragarritasun plana. • Arteen eta Kultura Industrien Euskal Institutua proiektuaren bideragarritasun plana. • Etxepare Institutua proiektuaren bideragarritasun plana. • Euskadi Kirola Fundazioa proiektuaren bideragarritasun plana. Lehendakaritza
www.lehendakaritza.ejgv.euskadi.net • Eusko Jaurlaritzako Administrazioa Eraberritzeko Bulegoak euskal administrazio publikoan etorkizunean izango duen eginkizunaren gaineko hausnarketa estrategikoko prozesua, Emergent Thinking metodologia erabilita. Industria Saila
www.industria.ejgv.euskadi.net • Eusko Jaurlaritzako lehiakortasun planaren azken edukiak zehaztu ditugu. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Fatronik
www.fatronik.com • Zahartze kluster baten definizioa Euskal Autonomia Erkidegorako. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Fevas
www.fevas.org • Epe laburreko beharren eta proiektuen kudeaketa operatiboa, I+G+b-k izango duen plangintzarekin eta aurreragoko antolakuntzarekin lotuko duen I+G+b-rako estrategia duala, Adimen Urritasunaren alorrean. • Adimen Urritasuna duten pertsonei arreta emateko Gipuzkoako elkarteek, Gipuzkoako Foru Aldundiaren aurrean, Adimen Urritasunean egindako gizarte gastuaren balioari buruzko txostenaren aurkezpena, gastu hori epe luzean lurralde mailako inbertsio gisa eta epe laburrean Gipuzkoan aberastasuna eta enplegua sortzeko iturri gisa planteatuz. • Urritasun intelektualari lotutako jarduerek Euskal Autonomia Erkidegoan izandako eragin ekonomikoak ikertu ditugu. Horretaz gain, administrazio publiko ezberdinetan barne produktu gordina, enplegua eta diru-sarrerak sortzeko prozesuan izan ditzaketen eragina ere ikertu dugu. • Urritasun intelektuala duten pertsonen aldeko elkarteen etorkizuneko ekintzen gaineko hausnarketa estrategikoa, ikerketari, garapenari eta berrikuntzari garrantzi berezia emanez. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Garaia Berrikuntza Gunea
www.pologaraia.es • Garaia Berrikuntza Gunearen datozen urteetarako jarduketa estrategia definitzera bideratutako gogoeta prozesuaren gidaritza. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Gipuzkoa Aurrera
www.gipuzkoaurrera.net • Gaitasunen azterketa bio-zientzien alorrean, bio-osasun sektorearen definizioa eta Gipuzkoan sektorearen garapena bultzatzeko ekintza lerro estrategikoen proposamena. • Osasunaren alorrean aplikatutako Informazioaren eta Komunikazioaren Teknologien (eOsasuna) inguruan mundu mailako lehen tokiko jarduera ekonomikoa sortuko duen etorkizuneko enpresa eredua egituratzea. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Gipuzkoako Foru Aldundia
www.gipuzkoa.net • 2007 – 2011 Kudeaketa Planaren Amaierako Balantzearen Burutzapena. • Aaltoko Unibertsitateari (Finlandia) eta aurrera daraman Hezkuntza Exekutibo programari laguntza ematea, Gipuzkoako Foru Aldundiak bultzatu duen “Kultur politikaren aldaketa lurraldeetako gobernuetan” izeneko azterlan kasuaren burutzapenean • DFG-ren Kudeaketa Planaren aurrerapenaren ebaluazio koalitatiboaren 2010eko txostenaren burutzapena. • Gipuzkoako Foru Aldundiari laguntza ematea DFG 2007-2011 Kudeaketa Plana eguneratzeko eta sozializatzeko prozesuan. • 2007-2011 legealdirako kudeaketa planaren definizioa eta kontrastea. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Guascor Taldea
www.guascor.com • Guascor Taldearen 2010-2013 Plan Estrategikoa. Taldearen negozio zorroaren, internazionalizazio estrategiaren, garapen teknologikorako proiektuen eta hazkunderako antolakuntzaren inguruko gogoeta integrala. • Guascor Taldearen plan estrategikoaren jarraipenari buruzko txostena egitea, negozio unitate guztien garapena aztertuz. • Iberiar Penintsulako, Latino Amerikako eta Karibeko merkatu eolikoaren diagnostikoa. Mundu mailako testuinguruaren azterketa, herrialde bakoitzak duen erakarpen mailaren balorazioa eta negozio aukerak Guascor Taldearentzat. • Taldearentzako hausnarketa prozesua, oinarrizko jardunbideen zein gaitasunen definizioa ahalbidetuko duen estrategia garatzeko eta hazkundea gauzatzeko beharrezko inbertsioak xedatzeko. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Gugenheim Bilbao Museoa
www.guggenheim-bilbao.es • Guggenheim Bilbao Museoaren eragin ekonomikoaren Eredua berriro formulatzea, datuak eguneratzeko eta neurketarako eta analisirako aldagai berriak sartzeko. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Inobasque. Berrikuntzaren Euskal Agentzia • “Berrikuntza sustatzeko ekitaldi handien” antolakuntzaren eta “Berrikuntzari emandako sarien” inguruko lurralde eta nazioarte mailako esperientzien analisia eta nazioartean oihartzuna izango duten ekimen berriak Euskadin martxan jartzeko gomendioak. • Erosketa publikoak bultzatuko dituen marko europarra: abantailak, desabantailak eta jarduketarako palanka nagusiak” izeneko azterlana, erosketa publikoen politikek lurraldeen lehiakortasuna eta berrikuntza nola hobe dezaketen aztertuz. • Berrikuntzan lehen mailan dauden Europako lurralde nagusien Benchmarking-a, lurralde berritzaileen ezaugarri orokor nagusiak identifikatzeko eta Euskadiri berrikuntzarako gaitasunean aurrera egiten lagunduko dioten jarduketak proposatzeko xedez, gizarte berrikuntzaren, teknologia berrikuntzaren, enpresa eraldaketaren, internazionalizazioaren eta sustapen eta komunikazioaren alorretan. • Berrikuntzaren sustapena dela eta, nazioartean ezagunak diren erakundeen Benchmarking azterlana. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Integran Consulting • Uruguaiko ardi sektorearen estrategia formulatzeko prozesuari emandako laguntza. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Insertec
www.insertec.biz • Enpresaren berrikuntza agendaren definizioa, enpresak hurrengo urteetan burutuko dituen berrikuntza jarduketetarako eta proiektuetarako ekintza plana burutuz. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Iparlat
www.iparlat.com • Iparlaten etorkizuneko estrategiaren eta Negozio eta Kudeaketa Ereduaren definizioa. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Irusoin / EITB
www.irusoin.com
www.eitb.com • Ikus-entzunezko azpiegiturak kudeatzeko enpresa berri baten bideragarritasunari buruzko azterlana. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Jaizkibia
www.jaizkibia.net • Herreran, Pasaiako Badian, bultza daitezkeen, eta itsasoko munduarekin erlazionaturik dauden, teknologiako, industriako eta hirugarren alorreko jarduera posibleen prospekzioa. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | José Matia Calvo Fundazioa
www.matiaf.net • Matia taldearen (Ingema, Fundación Matía eta Matía Innova) enpresa proiektuaren berrikuspenerako gogoeta prozesua: etorkizunerako planteamendu estrategikoaren zehaztapena eta antolakuntza egitura berrantolatzeko beharren balorazioa. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Lan Ekintza
www.bilbao.net/lanekintza • Enpresen sustapen ekintzak hobeto kudeatzeko hausnarketa. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | |
 | Leartiker - Azaro Fundazioa
www.azarofundazioa.com
www.leartiker.com • Polimeroen eta osasun alorrera bideratutako elikagaien teknologia sailetako emaitzen ustiapenera zuzendutako Leartiker/Azaro Fundazioaren I+G+b eta Transferentzia Teknologiko Estrategia definitzea. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Liberty Taldea
www.libertyseguros.es • Hazkunde estrategia bat garatzeko asmoarekin, hausnarketa estrategikoko prozesu bati ekin genion, errentagarritasun handiko posizio batean kokatuta. Balioa sortzeko bide berriak aztertu ditugu, baita horiek erakundean izango lituzketen eraginak ere. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Loiola Berrikuntza Fundazioa
www.libertyseguros.es • Datozkigun aldaketak eta horien eragina Urola Erdiko enpresetan. Prospektiba eta joerak makina erremintaren, altzarien eta enpresa kimikoen sektoreetan. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Medical Óptica
www.medicaloptica.es • 2020ko kontsumitzailea. Ikusmen eta entzumen arreta eta norbanakoaren babeserako ekipoen sektoreetako prospektiba eta joerak. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Naturgas Energía
www.naturgasenergia.com • Laguntza Naturgas Energíak 2009. urterako dituen berrikuntza egitasmoak martxan jartzen eta dinamizatzen. • Berrikuntza kudeaketa sistemaren zehaztapena eta I+G+b jardueraren planifikazioa. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Neiker - Tecnalia
www.neiker.net • Ikerketa zentroaren hurrengo urteetarako estrategia definitu dugu, eta zentroaren adierazleak kudeatzeko eta lantzeko eredu bat landu. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Ingeniería Estudios y Proyectos Nip, S. A.
www.nipsa.es • NIPSAren plan estrategiko korporatiboa eta bere antolakuntza eredua 2012 – 2016 epealdirako egokitzea. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Orkestra - Lehiakortasunerako Euskal Institutua
www.orkestra.deusto.es • Hainbat business case, ardatz gisa «Txinako lokalizazioak enpresaren lehian duen eragina» hartuta. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Grupo Praxis Pharmaceutical
www.grupo-praxis.com • Taldearen plan estrategikoa, jarduketa ildo nagusien eta 2010 – 2020 epealdian izango duten ekonomia eta finantza eraginaren definiziora bideratua. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | SPRI. EAE-ko Garapen Agentzia
www.spri.es
• Marko estrategiko bat definitzeko lankidetza, Euskal Autonomia Erkidegoan «ekintzailetza aurreratuaren» garapena bultzatzeko. • Eusko Jaurlaritzako Industria, Merkataritza, eta Turismo Sailarekin lankidetza, Berrikuntzaren Euskal Agentziaren ezarrera diseinatzeko eta proposamena lantzeko. • Eusko Jaurlaritzako Industria, Merkataritza, eta Turismo Sailarekin lankidetza, euskal ekintzailetza sisteman aurrera egitearren programa estrategiko eta operatibo bat definitzeko. • Euskadi gizarte ekintzailearen hausnarketa prozesuan eta plana definitzen laguntzea. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Sprilur
www.sprilur.es • Elkartearen etorkizunaz Administrazio Kontseilua egiten ari den gogoeta estrategiko prozesuan laguntzea. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | SPRIN
www.sprin.es • Nafarroako Zirkuituaren eragin ekonomikoaren aurreikuspena. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Tamoin
www.tamoin.com • Tamoin Taldeko informazio sistema korporatiboaren lerrokatzerako diagnostikoa eta aholkularitza. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Tecnalia
www.tecnalia.info • Hurrengo urteetan erabakiak hartzeko erreferentzia izango den MEDIA Unitatearen Ibilbide Liburua gauzatzera bideratutako gogoeta estrategiko prozesua. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Tknika
www.tknika.net • Estrategian berriztatzeari buruzko mintegia eskaintzea, Lanbide Heziketaren Berrikuntza Gunean, TKNIKAn. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | TS Fundiciones
www.tsfundiciones.com • TS Fundiciones-en etorkizuneko estrategia definitzeko gogoeta prozesua; helburu estrategikoen, finantza proiekzioen eta ekintza planaren zehaztapena. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
 | Vidrala
www.vidrala.com • Beirazko edukiontzien eta haiek ordezka ditzaketen produktuen sektorearen etorkizuneko bilakaerari buruzko azterketa prospektiboa, nazio eta nazioarte mailan, honako gai hauek barne: merkatu geografikoak, kontsumo segmentuak, formatuak eta familiak, edukiontziaren ezaugarriak, balio kateko agenteak, ekonomia eta arau markoa, etab. Eta baita horrek guztiak Vidralarentzat izango dituen aukera eta bereizketa nitxoak eta eremuak ere. • Hausnarketa estrategikoko pozesua, taldearen etorkizuneko estrategia definitzeari begira. « Gure bezeroen zerrendara itzuli |
