| En ocasiones la puesta en marcha de planes gubernamentales o la ejecución de políticas públicas requieren nuevos instrumentos y organismos que desarrollen nuevas capacidades, programas y actividades o que integren las actuaciones de organizaciones ya existentes. Este proceso exige un cuidadoso análisis de viabilidad encaminado a establecer, entre otros, su mejor encaje en el entramado institucional, su ámbito competencial y sus objetivos y actividades. Todo ello con la participación activa de numerosos agentes externos, favoreciendo así el éxito del instrumento una vez comience su andadura institucional. ¿Cuál debe ser el marco de actuación y las competencias en relación con los diferentes agentes del entorno? De acuerdo con los planes gubernamentales, ¿cuáles deben ser los objetivos, líneas estratégicas básicas y actividades a desplegar por el organismo? ¿Qué mecanismos de actuación y qué organización deben definirse para garantizar el cumplimiento del diseño estratégico básico definido? | 
Diseño y propuesta de implantación de la Agencia Vasca de la Innovación Objetivos estratégicos de la Agencia; líneas estratégicas de actuación y actividades a desplegar; papel a desempeñar por los diferentes agentes institucionales vinculados; alianzas; recursos humanos, físicos y técnicos necesarios; calendario de actuaciones para la puesta en marcha; acompañamiento en las actividades de implantación. 
Plan estratégico de la red mexicana de centros "Es-Por-Tí" (Educación - Deporte - Entretenimiento) Colaboración con un grupo de inversores privados en la configuración de la red de centros: análisis de la oferta deportiva en México; definición del modelo de negocio (propuesta de valor, clientes, organización, precios, etc.); modelo de relación con agentes externos; análisis de viabilidad económico-financiera; presupuesto de explotación e inversión, etc. Ver más referencias |
