| Apoyamos a nuestros clientes no sólo en la definición de QUÉ hacer, sino también en el CÓMO hacerlo, porque sabemos que buena parte del éxito de una Estrategia recae en su implantación. Por eso, apoyamos a nuestros clientes en la traducción de la Estrategia a políticas y mecanismos de gestión de la organización, así como en su seguimiento y revisión periódica y la implicación de las personas en la consecución de los objetivos marcados. El equipo de B+I Strategy cuenta con una contrastada experiencia en la transformación de la gestión de empresas privadas y organizaciones públicas. Nuestros proyectos de CONFIGURACIÓN ORGANIZATIVA se basan en: - Combinación de conocimientos sobre Estrategia y sobre gestión del cambio.
- Trabajo colaborativo con el equipo directivo y con otros niveles de la organización para el despliegue de la Estrategia.
- Asesoramiento permanente en la fase de implantación.
- Definición de objetivos e indicadores medibles, con distintos mecanismos.
- Valoración de las distintas alternativas organizativas, sobre la base de nuestra experiencia previa y nuestro entendimiento de las implicaciones de la estrategia en la organización.
| 
Acompañamiento en la implantación y seguimiento Estudio del impacto de la estrategia en el modelo organizativo de esta empresa bodeguera y definición del cuadro de mando integral para el seguimiento de le estrategia. 
Modelo organizativo y de gestión Definición del modelo de gestión y organizativo del Grupo en el establecimiento inicial del Grupo Alestis, fruto de la integración de diversas empresas del sector aeroespacial ubicadas en distintas regiones de España y Brasil. 
Gestión de las filiales del grupo Apoyo en el establecimiento de mecanismos de gestión de las empresas filiales, en coherencia con el modelo organizativo del Grupo. Ver más referencias |
