El entorno a nivel mundial del sector de vino está experimentando importantes cambios, como la entradas de nuevos países (vinos australianos o argentinos) o los cambios en las estructuras de distribución, que plantean una serie de retos y oportunidades para el Grupo Codorníu.

En este sentido, el equipo de dirección del Grupo Codoníu se plantea la necesidad de reflexionar sobre dichos retos y oportunidades, y de debatir las principales líneas estratégicas para el futuro, elaborando un documento que constituya el libro de ruta para la toma de decisiones en todos los niveles ejecutivos del Grupo.

Además, se plantea la conveniencia de establecer un despliegue de indicadores a nivel corporativo que facilite el seguimiento de la actuación del Grupo, tanto a nivel del equipo de dirección como del Consejo de Administración.

Realizar el Diseño Estratégico del Grupo Codorníu para los próximos años y elaborar un cuadro de mando de despliegue estratégico que facilite a la organización focalizarse en los objetivos estratégicos y desarrollar una cultura de gestión común en los miembros de la dirección.

• Reflexión sobre el posicionamiento del Grupo en sus productos y mercados, la evolución del entorno y las principales alternativas estratégicas o ventanas de oportunidad que se pueden abordar en los próximos años. Identificación de los principales retos de futuro del Grupo Codorníu.
• Definición de la Estrategia del Grupo Codorníu, con la misión, visión y valores de la empresa, y con la selección del portfolio y los mercados objetivo del grupo para los próximos años. Concreción de 15 planes de acción clave a desarrollar dentro del horizonte del Plan y definición de una serie de medidas de cambio en la organización para favorecer el logro los objetivos estratégicos.
• Desarrollo de un Cuadro de Mando Integral, con un mapa de indicadores a nivel corporativo y una serie de iniciativas concretas con responsables y plazos de implantación.