Situación de partida del cliente / necesidades identificadas - En un contexto de mercado favorable y gracias a las transformación empresarial y organizativa afrontada en años anteriores, el Grupo CAF está atravesando una época de resultados financieros muy positivos, reflejados en la evolución de la cotización bursátil.
- Esta época de bonanza está siendo también una época de rápido crecimiento del Grupo, un crecimiento que se está dando en varias dimensiones: crecimiento en el negocio tradicional de fabricación de material móvil, mayor internacionalización y diversificación de actividades. Todo ello ha generado el nacimiento de empresas filiales y la toma de participación en otras sociedades, dando lugar a una mayor complejidad de gestión.
- Con el fin de sistematizar y estructurar la gestión de filiales y participadas, la Dirección de CAF contrató a B+I Strategy, dando continuidad a la colaboración entre ambas empresas en el ámbito de la estrategia.
Objetivo de la colaboración - Diseñar la nueva Área de Desarrollo Corporativo del Grupo, con responsabilidades de gestión sobre todas las filiales y participadas y funciones de desarrollo corporativo (internacionalización, nuevas áreas de negocio, sinergias entre áreas, intercambio de conocimiento, etc.).
- Identificar oportunidades de mejora en la gestión de filiales y participadas y proponer nuevos criterios y acciones.
Beneficios alcanzados y / o esperados por el Cliente - Diseño de una nueva Área de Desarrollo Corporativo (objetivos, funciones, estructura, relaciones, etc.) adaptada a los planes de crecimiento del Grupo.
- Información detallada del mapa de filiales y participadas del Grupo CAF (actual y previsto).
- Mejora de la gestión de filiales y participadas.
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