 Situación de partida del cliente / necesidades identificadas - Incongruencia del modelo de negocio como consecuencia de una gestión históricamente oportunística (e inestable comercialmente en la división de ropa deportiva, Atlética).
- Oportunidades vinculadas a la desestructuración del sector y al movimiento hacia los últimos eslabones de la cadena (acabado, confección, distribución, ciclos cortos de consumo).
- La consideración de productos de calidad y el reconocimiento del mercado hacia el Grupo contrastan con una ausencia de estrategia, conocimiento y estructura comercial enfocados.
- La falta de institucionalización de las operaciones condiciona el ritmo de aplicación de la estrategia de futuro por la que opte la Empresa.
- La focalización en clientes, mercados, canales o geografías concretas, abre oportunidades enormes en un sector con buenas perspectivas de crecimiento.
- Urgente necesidad de incorporar personal cualificado.
Objetivo de la colaboración - Abordar un proceso de reflexión estratégica encaminado a la definición del plan estratégico de futuro del Grupo, teniendo en cuenta la situación del mercado nacional e internacional en que desarrolla sus actividades.
Beneficios alcanzados y / o esperados por el Cliente - Consenso sobre un modelo de empresa exitoso para el futuro. Un Modelo Estratégico 2015 que responda claramente a preguntas cómo ¿qué productos vender?, ¿quiénes deben ser nuestros clientes?, ¿qué canales utilizaremos para ello?, etc. y que cuente con el compromiso y cohesión de todas las personas que formamos el Grupo Jomar.
- Diseño de una “hoja de ruta” donde se establece el camino de futuro, el sentido de avance del Grupo hacia el 2015. Una hoja de ruta elaborada a partir del análisis de los negocios en los que se mueve actualmente la empresa, la identificación de oportunidades y nichos de mercado con potencial de crecimiento, y la evaluación de los cambios que se están produciendo en el cambiante entorno competitivo en el que desarrolla su actividad el Grupo.
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