Situación de partida del cliente / necesidades identificadas - El Plan Estratégico anterior del Grupo Elecnor ya había sido superado por la actuación del Grupo.
- Existen una serie de factores externos que influyen en las actuaciones del Grupo, como son la intensificación de la competencia, la tendencia de los clientes hacia diferentes tipos de contratación, la búsqueda de ingresos recurrentes y las perspectivas de mercado de los países en los que el Grupo está presente, entre otros.
- En este sentido, surge la necesidad de desarrollar un nuevo Plan que oriente la gestión diaria del Grupo, a través de una adecuada combinación de mercados, actividades, proyectos y capacidades que permita un crecimiento sostenible y rentable.
Objetivo de la colaboración - Prestar apoyo en el proceso de formulación del Plan Estratégico del Grupo Elecnor, para llegar a un diseño compartido del proyecto empresarial del Grupo para los próximos años, partiendo del entendimiento de su situación de partida y de las distintas oportunidades, tanto para la consolidación de los negocios actuales como para el desarrollo de nuevos negocios.
Beneficios alcanzados y / o esperados por el Cliente - Apoyo al Grupo en el adecuado desarrollo metodológico del proceso, en la preparación de los trabajos a realizar en cada fase del proyecto, aportando modelos de análisis, documentos preparatorios de las reuniones, asesoría en la forma de desarrollar las sesiones internas de discusión, etc.
- Reflexión sobre el posicionamiento inicial del Grupo en su conjunto y en los distintos negocios, tanto de mercado interior como exterior, para comprender las fortalezas y áreas de mejora, así como la identificación de oportunidades de desarrollo.
- Estudio del potencial y viabilidad de estas oportunidades, seleccionando aquellas más interesantes para el futuro del Grupo.
- Concreción de la Estrategia. Definición de los objetivos y líneas estratégicas del Grupo en los próximos años, coherentes con su identidad y punto de partida.
- Cuantificación de los distintos escenarios de crecimiento del Grupo a la luz de la Estrategia establecida. Plan de Acción para la puesta en marcha de la Estrategia.
- Impacto organizativo de la estrategia. Análisis de posibles alternativas.
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