Distintos enfoques de los procesos de DIVERSIFICACIÓN empresarial

Entendemos que la diversificación debe estar sólidamente anclada en las capacidades clave de las empresas y al mismo tiempo requiere conocer la realidad de distintos sectores para identificar y seleccionar oportunidades. En estos tiempos de cambio permanente la aparición de nuevas tecnologías, o la combinación de las existentes, supone una fuente continua de oportunidades de diversificación para las empresas en todos los sectores económicos. Hemos colaborado con empresas ayudándoles a definir sus estrategias de diversificación, apoyándoles tanto en la valoración de sus capacidades internas como en la identificación de ventanas de oportunidad y en el análisis de la viabilidad de cada una de ellas. Nuestros proyectos de DIVERSIFICACIÓN se basan en: Comprensión de las capacidades internas y tecnologías base. Colaboración con expertos en el análisis de los sectores y tecnologías clave. Análisis en profundidad del contexto de mercado en las distintas oportunidades. Nuestra experiencia multisectorial nos facilita el entendimiento de las claves competitivas de cada sector y mercado. Identificación, conjuntamente con el cliente, de alternativas de diversificación. Análisis del impacto de la estrategia de diversificación en el modelo organizativo y de gestión de la empresa matriz.

Valoración de alternativas de diversificación Dentro de su estrategia de crecimiento, el fabricante de material móvil ferroviario deseaba valorar determinadas oportunidades de negocio relacionadas con su actividad tradicional. B+I Strategy colaboró con CAF en el análisis de alternativas, valorando el atractivo de cada sector y el impacto previsible en el modelo de negocio y de organización del grupo.   Estrategia de diversificación Estrategia de diversificación en producto como parte de la definición del modelo de negocio y de gestión del Grupo. El fin último consistía en desarrollar el negocio con mayores garantías de éxito y con elevados niveles de eficiencia, consolidando el proyecto empresarial y su competitividad en el futuro.   Modelo de diversificación  El Grupo Egile es un fabricante de equipos y maquinaria para diversos sectores (aeronáutica, salud, etc.), con voluntad de crecimiento y de diversificación hacia nuevos sectores. Nuestro apoyo consistió en la reflexión sobre la situación de la compañía y las oportunidades de diversificación, definiendo además un modelo interno de gestión del área de diversificación de la compañía.   Ver más referencias