| Estratégicamente la ciencia se concibe por la vinculación de distintos eslabones inseparables: investigación básica, siempre presente en la generación de conocimiento, e investigación aplicada, enfocada a la transferencia y explotación de resultados y desarrollada de forma combinada en agentes públicos y privados. Los centros investigadores diseñan estrategias que afiancen sus fortalezas, refuercen su posicionamiento internacional, incrementen su capacidad de atracción del talento más cualificado y apoyen su capacidad de relación con los líderes en su campo científico, creando estructuras innovadoras de explotación de resultados que les permitan estar en la vanguardia del conocimiento. Las instituciones exitosas son una palanca para la investigación en la atracción y retención de talento, la explotación de resultados y sobre todo, la financiación basada en resultados excelentes. ¿Qué áreas de conocimiento son las que marcarán las grandes tendencias de futuro? ¿Qué estrategias llevan a cabo los líderes internacionales en investigación? ¿Cuáles son las palancas mundiales para impulsar nuevas actividades relacionadas con la ciencia y la investigación? ¿Con qué capacidades contamos para el impulso de actividades relacionadas con la investigación? ¿Qué instrumentos facilitan la actividad en el marco de I+D+i excelente? ¿Qué modelo de explotación de resultados podemos poner en marcha vinculado a la I+D+i? | 
Estrategia de I+D+i y de transferencia tecnológica Estrategia de I+D+i y de transferencia tecnológica del centro de investigación Leartiker y de Azaro Fundazioa, orientada a la explotación de resultados en las áreas de polímeros y tecnología de alimentos enfocadas al ámbito de salud. 
Diseño del Cluster de Envejecimiento de la Comunidad Autónoma Vasca Definición de una iniciativa para estructurar y dinamizar el cluster de envejecimiento del País Vasco, cubriendo el diagnóstico del territorio en este aspecto, la selección de socios estratégicos, la definición del propósito estratégico del Cluster y la elaboración de un mapa de agentes y relaciones. 
Definición del proyecto estratégico de Neiker Definición del proyecto estratégico de Neiker, adaptación de la organización al proyecto, elaboración del plan de gestión anual y definición del cuadro de mando. Ver más referencias |
