El 2 de Diciembre se celebró la asamblea anual de la Asociación De Constructores de Gipuzkoa (ASCONGI). Con motivo de la misma, Sabin Azua realizó una intervención para explicar a los asociados el contenido básico del Plan Estratégico en el que B+I Strategy fue la empresa dinamizadora del proceso.

La intervención se centró en la identificación del escenario económico de futuro, la valoración de  la contribución de la industria de la construcción a la economía del Territorio, la identificación de los principales retos estratégicos, la valoración de los impactos de las tendencias de futuro en la industria de la construcción y la definición de los ejes estratégicos de actuación de ASCONGI para favorecer la competitividad de las empresas asociadas.

  

Como consecuencia de nuestra colaboración profesional con AMPO en el proceso de reflexión sobre el proyecto empresarial de la compañía, orientado a definir los principios básicos que servirán de guía para la toma de decisiones estratégicas, Sabin Azua y Ana Avendaño participaron en la Asamblea de la Cooperativa.

Durante la intervención se expuso a los cooperativistas la visión de B+I Strategy sobre la situación competitiva de la empresa, la identificación de retos y ventanas de oportunidad de cara al futuro y la definición de áreas estratégicas de futuro que deberán trabajarse a lo largo de los próximos años.

 

El pasado 16 de noviembre Sabin Azua y María Astigarraga fueron invitados como ponentes en el Seminario “Innovación avanzada = Innovación rentable” organizado por AIN (Asociación de la Industria Navarra), a la que asistieron directivos de empresas navarras de diversos sectores de actividad.

Tras la presentación de los ponentes por parte del Director General de AIN, José Miguel Zugaldia, se realizó una primera presentación de diversas megatendencias, reflexionando sobre su impacto en el entorno competitivo de las empresas. En dicho marco de cambio, se planteó la necesidad de innovar estratégicamente en las empresas, y se debatió sobre cuáles son las características de las empresas más innovadoras.

Posteriormente, tras escuchar las visiones y experiencias de diversas empresas de nuestro entorno como Guascor, Sener, Ficosa, Alfa y Elecnor, en relación con el desarrollo de estrategias innovadoras, se presentó el modelo “La Cometa de la Innovación”, como un marco de referencia que puede resultar útil a las empresas que quieran definir estrategias innovadoras, gestionar los proyectos de innovación con éxito y desarrollar una capacidad de innovación constante. También se debatió las principales barreras a las que se enfrentan las empresas para innovar, y se presentaron algunas herramientas para generar dinámicas innovadoras en las empresas.

Por último, Sabin Azua dinamizó una mesa redonda en la que compartieron sus experiencias y visiones sobre innovación tres directivos de navarras: Alberto Munárriz (Director General de Comansa y Presidente de AIN), Oscar Matellanes (Director de la startup QUOMAI) y Santiago Lozano (Gerente de inversiones de CLAVE MAYOR Sociedad de Capital Riesgo). 

 

     

 

El pasado 8 de Noviembre Enrique Navarro y Oscar Valdivielso fueron invitados por Loiola Berrikuntza Fundazioa para dirigir la jornada “La creación y desarrollo de nuevas actividades y / o empresas innovadoras y / o tecnológicas industriales en o desde las propias pymes del Urola Erdia”, contando con la participación de IBARMIA, Elkarmedia, GLUAL, JUARISTI, BIELE e IRURENA.

Las ponencias impartidas durante la jornada tuvieron como objetivo formar a los directivos en metodologías, herramientas y medidas favorecedoras de la gestión del intraemprendizaje y la innovación en sus empresas, con el fin de que puedan implantar sus propios mecanismos de generación y gestión de iniciativas intraemprendedoras e innovadoras.

Tras una introducción de Oscar Valdivielso (Asociado de B+I Strategy), quien expuso los rasgos comunes de las empresas innovadoras – intraemprendedoras, Rafael Amasorrain, Director promoción Grupo Ulma DD.CC, presentó cómo  se promueve y gestiona el desarrollo de nuevos negocios desde ULMA.

La sesión continuó con una ponencia de Enrique Navarro (Asociado de B+I Strategy), cuyo objetivo fundamental era ayudar a los directivos a que respondan ¿Cómo puede orientar estratégicamente el intraemprendizaje en mi empresa? ¿con qué personas de la organización puedo contar? ¿Qué metodologías y herramientas puedo utilizar? ¿qué herramientas utilizan en otras empresas?

La jornada fue clausurada por Beogoña Beobide (Directora de Loiola Berrikuntza Fundazioa) quien presentó los programas públicos de apoyo al intraemprendizaje.

 

       

 

El pasado 30 de Septiembre Sabin Azua y Manuel Vizán tuvieron la ocasión de participar en un encuentro de empresarios de la comarca de Lea Artibai organizado por Azaro Fundazioa. La jornada de trabajo, contó con la participación de Aitor Alberdi (Kautenik S.L), Victor Arrizabalaga (Cikautxo S.Coop), Toni Aspiazu (Fagor Arrasate), Txabi Koskorrotza (Burdinola S.Coop), Josu Tornay (Kide S.Coop), Ainara Basurko y Ainhoa Arrizubieta (Azaro Fundazioa), representantes de algunas de las principales empresas de la zona. Esta jornada sirvió como punto de partida de un nuevo foro de encuentro de directivos de la comarca de Lea Artibai (iniciativa Elkarguneak).

En esta ocasión la sesión abordó temas relacionados con “Nuevos modelos de negocio para el desarrollo de la competitividad empresarial”. Tras una breve exposición inicial por parte de B+I Strategy los asistentes debatieron sobre aspectos como la necesidad de identidad e ideología propia en la empresa, la importancia de mirar al futuro, la selección de estrategias revolucionarias y el liderazgo en las organizaciones.

 

          

   

El pasado día 1 de Julio, Óscar Valdivielso, Galo Álvarez y Miren Salazar, tuvieron la oportunidad de impartir una sesión de prospectiva para la empresa Medical Óptica, líder en el sector de atención visual y auditivo vasco. Durante dicha jornada, el equipo de B+I Strategy presentó 20 megatendencias globales que van a impactar a los ámbitos político, económico, social y tecnológico en la próxima década, así como las 10 tendencias que caracterizarán al consumidor del 2020, enfocándolas hacia los sectores en los que Medical Óptica desarrolla su actividad.

En una jornada de día completo con el equipo directivo de Medical Óptica, los participantes tuvieron la oportunidad de debatir y trabajar sobre las implicaciones y los cambios que se producirán a futuro en el “cliente tipo” de Medical Óptica, como un primer paso en el proceso de reflexión para la definición de la estrategia de futuro de la empresa.

 

     

            

El pasado martes 28 de junio tuvo lugar la cuarta edición de las Conversaciones Estratégicas en el Hotel Meliá de Bilbao, en torno al tema “Dirección estratégica de equipos o hacer que las cosas sucedan”.

Está nueva edición contó con la participación de Rafael Martín Bustamante, (Consejero Delegado del Grupo Elecnor), Javier Ormazabal Echevarría, (Presidente del Grupo Ormazabal), Eduardo Junkera Pérez, (Presidente de la Corporación Egile) y Sabin Azua Mendia (Socio Director de B+I Strategy).

La Conversación Estratégica se convirtió en una oportunidad para entender, de la mano de los propios líderes, cuestiones como por qué es tan difícil hacer que las cosas sucedan o por qué a las personas nos cuesta tanto materializar el pensamiento en acción.

Como resultado del evento se concluyeron algunas reglas, que permitirán a las empresas inspirarse en la forma de definir e implantar sus estrategias de futuro.

El acto, que estuvo presentado por Mikel Madariaga (Director General de APD Zona Norte) y dinamizado por Beatriz Tejedor (Socia de B+I Strategy), contó con la participación de más de doscientas personas.

 

6 recetas para "hacer que las cosas pasen"

 

                 

                 

 

Noticia Estrategia Empresarial

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El viernes 20 de mayo B+I Strategy recibió la visita de Miguel Lazpiur, Presidente de la compañía Lazpiur y actual Presidente de Confebask.

Lazpiur es una empresa fabricante de maquinaria y utillaje de precisión con sede en Bergara, Gipuzkoa.

El Sr. Lazpiur describió la historia de la compañía que preside y las decisiones estratégicas más relevantes que han sido adoptadas a lo largo de las últimas décadas. En la historia de Lazpiur destacan la apuesta por la excelencia en la gestión, el foco en las personas y, recientemente, cómo se está gestionando el impacto de la crisis económica en la empresa, con una orientación clara a los mercados y al cliente.

Entre las lecciones aprendidas de su experiencia al frente de la compañía, el propio Miguel Lazpiur acentúa la importancia de humanizar las empresas y de adaptarse al cambio. 

 

El Anuario 2010 de Estrategia Empresarial publica una entrevista realizada a Sabin Azua y Beatriz Tejedor, en la que hacen un balance de estos 5 años de andadura empresarial.

A lo largo de la misma, además de hablar sobre la importancia de las alianzas y sobre la situación actual y el futuro de B+I Strategy, destacaron algunas de las líneas estratégicas de la empresa, como la internacionalización de la misma (apertura a nuevos países con nuevos modelos de negocio), el fortalecimiento del conocimiento (países en los que seguir aprendiendo), la potenciación de la acción comercial y el poner en valor las alianzas con las que cuenta.         

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La Kutxa, con el apoyo de BIC Gipuzkoa Berrilan, está organizando una serie de encuentros empresariales que tienen como principal objetivo fomentar que los directivos de las empresas identifiquen y promuevan nuevas oportunidades de negocio, aprovechando para ello las capacidades y estructuras de sus actuales empresas.

Para la celebración de estos encuentros, en base a la experiencia acumulada por B+I Strategy en proyectos de gestión del intraemprendizaje y la innovación, Kutxa y BIC Gipuzkoa Berrilan invitaron a Enrique Navarro a impartir una conferencia acerca de cómo pueden prepararse y organizarse las empresas para facilitar el nacimiento de este tipo de iniciativas.

Asimismo, Eduardo Junkera, Jon Urtizberea y Andoitz Korta, representantes de las empresas Grupo Egile, Grupo Gorosabel y Kortagroup respectivamente, contaron su experiencia en este tipo de iniciativas que sus empresas ya han llevado a cabo.

Durante la celebración de estos encuentros Marisa Arriola, Directora General de BIC Gipuzkoa Berrilan, finalizó el acto presentando el abanico de ayudas públicas existentes para promover este tipo de actuaciones empresariales.   

 

      

            

En una sesión exclusiva celebrada en el BEC el 12 de Abril, uno de las más prestigiosas organizaciones mundiales del ámbito de la prospectiva, el Copenhagen Institute for Futures Studies (CIFS) presentó el informe “10 Tendencies Towards 2020” en el único evento de este tipo que se celebrará en Euskadi.

Como parte de la alianza de conocimiento entre CIFS y B+I Strategy, se celebró dicha sesión ante un grupo de empresarios y directivos del sector público y privado de nuestro entorno, quienes tuvieron la oportunidad de conocer las diez tendencias que determinarán, desde hoy y hasta el año 2020, cómo viviremos, cómo trabajaremos o qué factores influirán en nuestra toma de decisiones empresariales, tanto en Europa como a nivel mundial.

El informe presentado describe e interpreta el futuro que afrontarán nuestras sociedades y empresas, y las oportunidades que surgirán en ámbitos como economía, demografía, trabajo, salud, política internacional y comportamiento humano. Cambios de paradigmas, nuevos agentes y grandes desafíos.

En el acto se debatieron temas como el cambio del centro de gravedad de la geopolítica internacional y la irrupción de África; cómo encontrar, atraer y retener el talento proveniente de cualquier parte del globo; cómo afectará el consumo en comunidad/en red a las estrategias de las empresas; cómo resolver el desafío del envejecimiento de la sociedad o cómo nos afectarán los avances en ingeniería genética.

Asistieron al evento altos directivos de Mondragón, CAF, Irizar, Vicinay, Progenika, Mtorres, Grupo Ormazabal, Fundación Metrópoli, BEC, Jaz Zubiaurre, Innobasque, Zabalgarbi, la Asociación de la Industria Navarra (AIN), Bizkaia:xede, EVE, BioBasque, Ikerbasque y la Universidad de Deusto.      

 

Noticia Estrategia Empresarial 

 

           

     

 

 

 

El día 30 de Marzo, Sabin Azua, Socio Director de B+I Strategy, dió una conferencia con el título "Innovación Estratégica como mejora de la Competitividad" en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad del País Vasco, ante los alumnos de los programas de Investigación y Empresa Familiar de la Facultad, contando con la presencia de varios miembros del claustro de Profesores de la Facultad.

El acto estuvo presidido por Amaia Maseda, Vicerrectora de Responsabilidad Social de la UPV-EHU, y contó con la participación de Txomin Iturralde, responsable de la Cátedra de Empresa Familiar de la UPV-EHU.

 

        

 

Con el objetivo de mejorar nuestras capacidades de gestión de reuniones y entrevistas, esenciales en nuestra actividad de consultoría, se ha llevado a cabo una completa jornada de aprendizaje sobre esta materia en B+I Strategy.

La sesión fue dirigida por Pedro Pablo Ramos, Director de Tea-Cegos para el País Vasco y experto en formación y conducción de reuniones.

     

 

Siguiendo con la actividad formativa de B+I Strategy, el pasado viernes 25 de marzo tuvo lugar una sesión de carácter interno sobre las tendencias en las TIC, principalmente en todo lo relacionado con el mundo de Internet y las redes sociales, cómo afectan a las relaciones interpersonales y cómo las empresas pueden valerse de ellas para incorporar nuevas herramientas de trabajo, gestionar su imagen o facilitar permitir la interacción el feedback entre empresa y cliente. 

La sesión fue impartida por Raúl Hernández. Raúl es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Comercial de Deusto y tras trabajar durante siete años en diferentes empresas de consultorías, en 2006 entró a formar parte de Weblogs SL. Desde 2007 es consultor independiente, y trabaja en la concepción, definición, puesta en marcha y gestión de proyectos en el mundo digital. 

 

  

 

El pasado jueves 24 de marzo, como parte de la actividad de voluntariado corporativo que B + I Strategy ejerce con Cáritas Diocesana de Bilbao, Enrique Navarro y Kerman Gabiola dinamizaron una sesión de trabajo que tuvo como objetivo principal acompañar a la organización en la identificación de tendencias y aspectos clave que podrían condicionar la forma en que ésta satisface las necesidades de los más empobrecidos de la sociedad.

Durante la sesión se abordaron temáticas como la filantropía y el mecenazgo en la sociedad en el siglo XXI, el rol de Cáritas Diocesana de Bilbao en la sociedad, los elementos identitarios y diferenciales de Cáritas Diocesana de Bilbao frente a otras organizaciones, la tipología de servicios que debería aportar Cáritas Diocesana de Bilbao durante los próximos años y las formas alternativas de relación de la organización con los agentes de su entorno.

Las conclusiones alcanzadas durante la sesión, junto con las que se alcancen en sesiones similares que B + I Strategy dinamizará con otros colectivos de interés para la organización, servirán a Cáritas Diocesana de Bilbao para mejorar su trabajo en favor de los más desfavorecidos, el fomento de los derechos sociales y la transformación de su entorno hacia una sociedad más acogedora y participativa.

 

     

 

El Instituto de Competitividad de la Universidad Católica de Uruguay ha presentado el libro “ ¿Cómo innovan las empresas exitosas en Uruguay? " que incorpora el proyecto de investigación realizando siguiendo el modelo de la Cometa de la Innovación diseñado por B+I Strategy. El trabajo ha sido realizado por un grupo de investigación del Instituto de Competitividad al que nuestra Firma ha ayudado en la incorporación del Modelo definido en nuestro propio proyecto de investigación, en la cooperación para el intercambio de conocimiento en la materia y en la validación de las conclusiones obtenidas.

El equipo de investigación está compuesto por Micaela Camacho, Andrés Jung, Roberto Horta y Santiago García. El prólogo ha sido escrito por Sabin Azua, Socio Director de B+I Strategy.

Este trabajo es una muestra de la materialización del acuerdo de colaboración en materia de intercambio de conocimiento establecido entre B+I Strategy y el Instituto de Competitividad de la Universidad Católica de Uruguay.

 

              

      

El Grupo Guascor ha anunciado recientemente un acuerdo de fusión con Dresser-Rand, compañía norteamericana líder en el desarrollo y fabricación de equipamiento rotatorio y centrífugo para aplicaciones en el sector del gas, petróleo, petroquímico e industrial. La integración de ambas compañías representa una oportunidad de avance hacia el liderazgo mundial en soluciones energéticas para sistemas de potencia y compresión.

Desde la constitución de B+I Strategy, nuestra Firma ha colaborado recurrentemente con el Grupo Guascor en múltiples proyectos para su desarrollo estratégico, incluido el asesoramiento en la operación que ahora se anuncia.

Carta del Presidente de Guascor, Joseba Grajales
Nota de prensa de Guascor
Nota de prensa de Dresser-Rand 
Comunicado de la Diputación Foral de Álava
Noticia Wall Street Journal
Noticia Bloomberg Businessweek
Noticia Deia
Noticia Berria (Euskera)
Noticia El Correo
Noticia El Mundo
Noticia El País
Noticia Cinco Días 
Noticia Expansión

Ver los proyectos realizados por B+I Strategy para el Grupo Guascor

   

El pasado miércoles 23 de febrero, en las oficinas comerciales del polígono industrial de Oinartxo, se celebró la firma del convenio de colaboración entre el Bic Berrilan y  la Fundación Loiola Berrikuntza.
El acuerdo tiene como objetivo fundamental establecer estrechos lazos de colaboración entre las dos instituciones para reforzar el impulso de a los emprendedores y desarrollo de las empresas del Urola Erdia.

En el acto participaron José Ramón Guridi (Diputado Foral de Innovación y presidente de Bic Gipuzkoa Berrilan),  Julian Eizmendi (presidente de la Fundación Loiola Berrikuntza y alcalde de Azpeitia), Marisa Arriola (directora general del BIC Berrilan) y Begoña Beobide (Fundación Loiola Berrikuntza). Durante la firma también se contó con la participación de Yolanda López (directora de área de Administración y Seguridad Industrial del Gobierno Vasco).

Tras la firma del convenio, ante un nutrido número de emprendedores y empresarios del entorno, Sabin Azua realizó una amena intervención en la que aportó su visión acerca de la importancia de la colaboración interempresarial, los retos empresariales del futuro, los elementos clave para ser competitivos y cómo las organizaciones pueden trabajar para convertirse en motores de generación de nuevas iniciativas emprendedoras.

El intraemprendizaje y la mejora de la competitividad de las empresas son dos áreas de gestión en las que B+I Strategy ha desarrollado recientemente numerosas colaboraciones con empresas del entorno.

Nota de Prensa
Noticia Diario Vasco
Noticia azkoitia.hitza.info (Euskera)

              

 

La actividad deportiva, empresarial y de ocio desarrollada en los seis primeros meses de funcionamiento del Circuito de Navarra ha supuesto un impacto económico en la Comunidad Foral de 21,7 millones de euros en términos de demanda directa y el mantenimiento de más de 140 empleos directos e indirectos.

Los datos fueron expuestos en rueda de prensa por José Javier Esparza, director del Instituto Navarro del Deporte; Michel Ligonnet, director general del Circuito de Navarra, y Galo Álvarez, asociado de B+I Strategy. En 2010, desde que echase a rodar el pasado 19 de junio, el Circuito de Navarra acogió un total de 125.000 visitas.

 

En una jornada organizada por el centro formativo Jesús Obrero de Vitoria, Igor Revilla expuso la colaboración de B+I Strategy con Alboan, haciendo hincapié en la relación entre la responsabilidad social corporativa y el modelo de empresa.

La experiencia de B+I Strategy sirvió de ejemplo práctico en una jornada en la que también participaron Cristina de la Cruz, profesora de ética de la Universidad de Deusto, Nacho Eguizabal, Director de Alboan, y José Antonio Abarca, Director de Jesús Obrero.

 

El pasado 16 de Febrero el Diputado General de Gipuzkoa, Markel Olano, presentó el Balance del Plan de Gestión 2007-2011 de la Diputación Foral de Gipuzkoa. Durante el acto celebrado en el Kursaal de Donostia el Diputado General, respaldado por el Gobierno foral al completo, trasladó a la sociedad un resumen de la labor desarrollada durante la presente legislatura.

El Plan de Gestión 2007-2011 de la Diputación Foral de Gipuzkoa, realizado con el apoyo B+I Strategy, supone la primera materialización de la Nueva Cultura Política, según el Diputado General “el auténtico motor de nuestra legislatura”. Tal y como explicó, la clave de estos cuatro años ha sido la capacidad de "dejar de lado las diferencias y centrarse en las cuestiones que preocupan a la sociedad". Previamente, el primer teniente de Diputado General, Iñaki Galdos, reconoció “el esfuerzo” de todos los diputados en la definición de las prioridades de la legislatura y se mostró “satisfecho” y “orgulloso” por los logros de la legislatura y ensalzó la labor de los consultores externos en el desarrollo del Plan.

El Diputado General valoró positivamente la dinámica alcanzada en la Diputación a partir del diseño y puesta en marcha del Plan de Gestión, realizado con el apoyo de B+I Strategy, desde la definición de los ejes principales hasta la elaboración de dos planes anticrisis que tratan de paliar los efectos de la misma y planteó siete retos fundamentales que Gipuzkoa tendrá que afrontar para su desarrollo y bienestar.

 

La Diputación Foral de Gipuzkoa presentó, el 14 de Enero, un caso de estudio titulado "El cambio de la cultura política en los gobiernos regionales". El estudio está elaborado por B+I Strategy, bajo la supervisión de Göran Roos [profesor de Gestión de Innovación de la Universidad Aalto, Finlandia]) , y analiza el cambio de la cultura política de Gipuzkoa, combinando estadísticas y análisis sobre el Territorio Histórico.

Para llevar a cabo el estudio, se han realizado entrevistas a representantes políticos y técnicos de la Diputación Foral, agentes del sector financiero, universitario y empresarial de Gipuzkoa.

Algunos de los retos que se fijan son cómo superar la crisis económica, garantizar la competitividad de las empresas y crear redes universitarias y de investigación a nivel internacional. En el ámbito social destaca el refuerzo del capital social, el desarrollo de un cambio cultural y la definición de la identidad del Territorio Histórico.

Finalizada la presentación se celebró un debate moderado por Sabin Azua (socio director de B+I Strategy) y en el que, entre otros, participaron: Arantxa Tapia (Diputación Foral de Gipuzkoa); Xabier Barandiarán (Diputación Foral de Gipuzkoa); Edurne Egaña (Diputación Foral de Gipuzkoa); Jokin Bildarratz (alcalde de Tolosa y presidente de Eudel); Eduardo Zubiaurre (presidente de Adegi); José Miguel Ayerza (secretario general de Adegi); Jon Azua (e-Novating Lab); Jesús Mari Herrasti (MCC); Pedro Esnaola (presidente de la Cámara de Gipuzkoa); Xabier Iturbe (presidente de Kutxa); Cristina Uriarte (vicerrectora de la UPV); Kepa Korta (Donostia Plan Estrategikoa); y Jonan Fernandez (director de Baketik).

Noticia de El Diario Vasco (1)
Noticia de El Diario Vasco (2)
Noticia de El País
Noticia de Noticias de Gipuzkoa
Noticia de ABC

 

B+I Strategy ha recibido la visita de Regina Pacheco, profesora en la Fundación Getulio Vargas (Sao Paulo, Brasil), con motivo de su participación en la presentación pública del “caso Gipuzkoa”.

Master en Urbanismo y Desarrollo Urbano y Doctora en Desarrollo Urbano y Medio Ambiente por la Universidad de París XII, la profesora Pacheco participó activamente en la modernización del gobierno federal brasileño en la época del presidente Cardoso, como colaboradora del Ministro Bresser-Pereira.

En una sesión de carácter interno, la profesora Pacheco compartió con nosotros algunas de sus experiencias y reflexiones en torno a los retos de la modernización de los gobiernos y la gestión de las políticas públicas.

Asimismo, en una serie de visitas organizadas por B+I Strategy, la profesora Pacheco tuvo la oportunidad de intercambiar experiencias con los principales responsables de la modernización de algunas Administraciones Públicas de nuestro entorno.

Ver CV de Regina Pacheco